大唐延安熱電廠、大唐延安發(fā)電有限公司創(chuàng)新建立協(xié)同發(fā)展機制，通過聯(lián)合成立燃料采購、財務協(xié)同、經營管理、黨建協(xié)同四大專項攻堅專班，充分發(fā)揮雙方資源稟賦與專業(yè)優(yōu)勢，精準破解業(yè)務協(xié)同壁壘，深度釋放產業(yè)融合效能，共同譜寫大唐在延安區(qū)域企業(yè)高質量發(fā)展的嶄新篇章。
黨建引領 凝聚發(fā)展合力
延安區(qū)域兩廠堅持以紅色基因鑄魂，持續(xù)深耕中國大唐“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌建設，依托多元載體構建黨建融合矩陣。兩廠聯(lián)合承辦陜西公司“奮進杯”職工乒乓球賽，以體育競技為紐帶，搭建職工交流平臺；組織統(tǒng)戰(zhàn)成員赴楊家?guī)X革命舊址開展“沉浸式”教育研學，在追尋紅色足跡中凝聚發(fā)展共識、匯聚智慧力量；創(chuàng)新開展各類聯(lián)學共建主題黨日，傳承抗戰(zhàn)精神，激發(fā)企業(yè)奮進動能。
在瓦子街烈士陵園，兩廠的黨員與革命先輩后人開展“面對面”紅色對話，通過聆聽崢嶸歲月的奮斗故事，讓紅色精神薪火相傳、信仰之基堅如磐石。同時，兩廠青年團員還走進瓦子街希望小學開展“大唐啟明星課堂”，通過趣味科普、知識拓展等形式，將央企擔當轉化為點亮鄉(xiāng)村教育的溫暖火炬。
協(xié)同降本 保障“口糧”穩(wěn)定
兩廠通過整合雙方的采購需求，建立聯(lián)合采購機制，有效增強集中議價能力與市場話語權。兩廠組織專人深入礦區(qū)開展調研，拓展優(yōu)質煤源渠道，精準把握市場走勢，靈活調整采購節(jié)奏與運輸方案，實現燃料成本的有效管控。同時，兩廠通過建立一體化對外協(xié)調機制，與多家優(yōu)質煤礦達成戰(zhàn)略級合作，構建起長期穩(wěn)定的供應鏈體系，以系統(tǒng)化、規(guī)范化的保供方案，為機組安全穩(wěn)定運行提供堅實的“口糧”保障。在確保電力可靠供應的基礎上，兩廠通過區(qū)域資源整合與協(xié)同聯(lián)動，采購成本得到有效控制，運營效率持續(xù)提升。
資金統(tǒng)籌 暢通企業(yè)“血脈”
兩廠通過開展專項研討與定制化培訓，系統(tǒng)提升財務團隊專業(yè)素養(yǎng)，強化風險防控能力；聯(lián)合開展內控制度“立改廢”工作，從流程優(yōu)化、制度完善等維度筑牢管理根基。兩廠在融資創(chuàng)新領域實現突破，以延安公司二期火電項目為契機，推動存量貸款利率大幅下降。
同時，兩廠深度挖掘增收潛能，圍繞基建項目全周期管理展開經驗共享，系統(tǒng)梳理概預算編制、執(zhí)行與管控要點。兩廠通過優(yōu)化財務科目架構，構建起更貼合業(yè)務實際、數據流轉更高效的核算體系；同步建立風險預警聯(lián)動機制，將協(xié)同優(yōu)勢切實轉化為管理效益。
精益運營 提升關鍵效能
錨定市場需求，兩廠整合營銷渠道、客戶資源與服務網絡，定期召開跨廠營銷聯(lián)席會議，精準研判行業(yè)動態(tài)，圍繞關鍵指標制訂攻堅路徑，形成目標統(tǒng)一、步調一致的協(xié)同格局。兩廠通過區(qū)域市場聯(lián)動開發(fā)，組建專項團隊深入調研50余家重點客戶需求，對10家高潛力意向客戶實施聯(lián)合走訪、定制化方案推介，以協(xié)同合力提升市場開拓成效，全面增強市場競爭力與客戶黏性。
同時，兩廠創(chuàng)新構建交易員常態(tài)化交流機制，深度剖析市場動態(tài)，優(yōu)化交易方案，實現中長期交易合同資源的精準調配與優(yōu)勢互補。在集約化營銷體系框架下，兩廠協(xié)同制訂電量分配、電價談判等關鍵策略，形成統(tǒng)一對外的市場競爭合力。針對固廢業(yè)務領域，兩廠實施人員互派調研、聯(lián)合商務洽談，通過經驗共鑒、技術互通，全面提升人員專業(yè)水平，開創(chuàng)互利共贏新局面。
延安區(qū)域兩廠四大專項攻堅專班的扎實成效，標志著區(qū)域協(xié)同發(fā)展已從探索起步邁入實質攻堅的關鍵階段。未來，兩廠將進一步強化責任擔當，爭當改革深化提升的先鋒力量，確保各項協(xié)同任務落地生根、見行見效，為深化國企改革、服務地方發(fā)展注入強勁動能。
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