黨的二十屆四中全會明確提出加快建設(shè)新型能源體系，為新時代能源事業(yè)發(fā)展指明了前進方向。作為智慧礦山建設(shè)的踐行者，能源強國的建設(shè)從不是口號，而是扎根崗位的實干擔當、精益求精的創(chuàng)新追求、久久為功的堅守付出。
建設(shè)能源強國，關(guān)鍵在于三維發(fā)力、協(xié)同并進，以智賦能，破解保供難題，以綠色轉(zhuǎn)型激活可持續(xù)動能，以人才筑基鍛造攻堅力量，唯有如此方能在能源事業(yè)的賽道上跑出加速度。這三大方向既各有側(cè)重又緊密關(guān)聯(lián)，既回應了國家戰(zhàn)略要求，又貼合企業(yè)發(fā)展實際，為我們的前行之路劃定了清晰路徑、明確了核心任務。
在能源保供的主戰(zhàn)場上，智能創(chuàng)新是擺脫傳統(tǒng)困境、筑牢安全防線的核心抓手。面對礦山傳統(tǒng)技術(shù)帶來的安全隱患與效能瓶頸，國源公司錨定“減人提效、本質(zhì)安全”目標，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準施策：以智能傳感器織密井下安全“感知網(wǎng)”，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、早處置；以大數(shù)據(jù)算法打通生產(chǎn)“信息鏈”，成功攻克特厚煤層開采行業(yè)痛點；以遠程操控技術(shù)替代危重崗位人工操作，從源頭降低安全風險。讓98個智能化子系統(tǒng)實現(xiàn)全流程覆蓋，5G組網(wǎng)貫通工業(yè)場景全域，91%以上的智能化程度與高質(zhì)量的生產(chǎn)效率提升相輔相成，共同鑄就了能源保供的硬核底氣。
在綠色發(fā)展的征程中，協(xié)同融合是詮釋能源強國“供得上更要供得好”深層內(nèi)涵的關(guān)鍵舉措。國源公司始終堅守“綠水青山就是金山銀山”的理念，將智能化技術(shù)與綠色礦山建設(shè)深度綁定、同頻共振：國內(nèi)首條地下裝車電氣化鐵路實現(xiàn)全流程無人化運行，在讓裝車效率提升3倍的同時，實現(xiàn)污染物大幅減排；智能洗選體系搭載TDS干選技術(shù)，既顯著提升資源利用率，又讓能耗較傳統(tǒng)模式降低30%以上；生態(tài)修復與礦山生產(chǎn)同步推進，在保障生產(chǎn)效能的基礎(chǔ)上，讓黑土地重披綠裝、矸石山變身風景線。這些實踐不僅讓國源公司成功獲評自治區(qū)級綠色礦山，更用技術(shù)創(chuàng)新打破了“煤礦=高污染”的刻板印象，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了可復制、可推廣的寶貴經(jīng)驗，讓綠色成為能源發(fā)展最鮮明的底色。
創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動，建設(shè)能源強國離不開堅實的人才支撐與智力保障，而完善的人才生態(tài)則是吸引、培育、用好人才的關(guān)鍵。國源公司深耕“引才、育才、用才”全鏈條建設(shè)，多點發(fā)力激活人才活力：搭建“引才”高地，實現(xiàn)招聘“量質(zhì)雙升”，為企業(yè)注入新鮮血液；暢通“育才”通道，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能、操作“四通道”成長體系，推行內(nèi)部競聘與掛職鍛煉機制，讓年輕骨干成為發(fā)展主力；激活“用才”活力，通過技能競賽等多元模式培育行業(yè)骨干，以“強激勵、硬約束”的分配機制激發(fā)創(chuàng)新熱情，讓“全國煤礦智能化卓越工匠”等人才脫穎而出。這套閉環(huán)式人才機制，讓每一位員工都能在崗位上成長成才，為能源事業(yè)發(fā)展筑牢了堅不可摧的人才根基。
站在“十五五”發(fā)展新起點，我們深知責任重大、使命在肩。能源強國的宏偉藍圖，需要無數(shù)能源人用實干繪就；產(chǎn)業(yè)升級的時代征程，需要每一位從業(yè)者用堅守護航。我們將對標行業(yè)先進標桿，全力沖刺國家高級智能化礦井驗收；持續(xù)深化綠色生態(tài)礦山建設(shè)，探索更多智能化與環(huán)保技術(shù)融合應用場景；加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，推動井下危重崗位全面無人化，讓智能機器人成為礦山作業(yè)的“主力軍”，用更多技術(shù)突破、更優(yōu)綠色成果、更實崗位堅守，為建設(shè)能源強國貢獻源源不斷的礦山力量。