“十四五”以來(lái)，云南大唐國(guó)際李仙江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司將改革銳氣與創(chuàng)新活力注入峽谷之間，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上續(xù)寫(xiě)了從“重生”到“躍升”的奮進(jìn)答卷。2025年，該公司年發(fā)電量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，闖出了一條國(guó)有企業(yè)處僵治困的新路子。
債轉(zhuǎn)股盤(pán)活散攤子
2002年，李仙江水電公司成立，負(fù)責(zé)流域6級(jí)水電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。2010年，勐野江水電公司成立，負(fù)責(zé)勐野江電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
老員工感慨道：“李仙江水電公司投產(chǎn)初期因消納不足導(dǎo)致大量棄水，之后電價(jià)持續(xù)走低，一度陷入‘發(fā)電即虧損’的困境?！臂乱敖姽镜奶幘掣鼮槠D難，老廠長(zhǎng)回憶說(shuō)：“最困難的時(shí)候，公司賬上能動(dòng)用的資金常常不足3萬(wàn)元，連更換零件都得臨時(shí)向兄弟單位求援?！背雎吩谀睦?？所有人都在苦苦尋找答案。
2020年以來(lái)，面對(duì)困難，該公司緊緊抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)契機(jī)，破浪前行、迎難而上。
2022年初，李仙江水電公司開(kāi)展了全面深入的診斷評(píng)估，穿透經(jīng)營(yíng)虧損的表象，一系列深層次優(yōu)勢(shì)被系統(tǒng)梳理出來(lái)：電站單位造價(jià)低、自身現(xiàn)金流穩(wěn)定、水資源稀缺性日益凸顯、“以水促光”的協(xié)同潛力大、電力市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)……這些實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，堅(jiān)定了大家改革的信心。
一條清晰的“破冰之路”逐漸成型：通過(guò)李仙江吸收合并勐野江并實(shí)施債轉(zhuǎn)股，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合、減輕債務(wù)包袱；依托現(xiàn)有水電基礎(chǔ)，帶動(dòng)流域整體開(kāi)發(fā)，并向“水風(fēng)光儲(chǔ)一體化”延伸，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司制定了“國(guó)企改革、自身挖潛、外部攻堅(jiān)”三步并行的系統(tǒng)性方案，決心打一場(chǎng)脫困發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一步踩實(shí)，國(guó)企改革強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”和國(guó)企改革要求，嚴(yán)格按照公司法和公司章程，講好企業(yè)未來(lái)故事，與各股東方進(jìn)行多輪協(xié)商，形成利益共同體，改革方案一致通過(guò)股東會(huì)決議。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，全面推行?“兩個(gè)合同”管理。內(nèi)部實(shí)行“全員競(jìng)聘、市場(chǎng)化薪酬、多通道職業(yè)晉升”，壓力層層傳遞“到崗到人”；激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，把“要我干”轉(zhuǎn)化成“我要干”。通過(guò)國(guó)企改革，李仙江水電公司上下同欲，打“翻身仗”的激情被徹底點(diǎn)燃。
二步提速，自身挖潛提效益?！按蜩F必須自身硬”，李仙江水電公司“刀刃向內(nèi)”，狠抓設(shè)備治理、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、減員增效、嚴(yán)控成本，每年節(jié)約外委檢修費(fèi)約30%，運(yùn)行人員同比減少60%。一系列舉措讓虧損企業(yè)治理成效顯現(xiàn)，也讓各股東方看到干部職工治理虧損的信心、決心和行動(dòng)。
三步攻堅(jiān)，外部協(xié)調(diào)抗風(fēng)險(xiǎn)。該公司在實(shí)施債轉(zhuǎn)股方案的同時(shí)，緊盯當(dāng)前資金寬裕，利率下行的融資窗口期，主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)，說(shuō)明業(yè)績(jī)、強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)、分析市場(chǎng)、展望未來(lái)，有效緩解了現(xiàn)金流壓力，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。一套組合拳下來(lái)，李仙江吸并勐野江并實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，資產(chǎn)負(fù)債率下降了15個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
闖出轉(zhuǎn)型升級(jí)新路子
卸下債務(wù)包袱，更得練好內(nèi)功。改革從內(nèi)部管理開(kāi)始硬碰硬，全員競(jìng)聘上崗，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，“要我干”變成了“我要干”；成本一分一分摳，設(shè)備自己修，幾年下來(lái)檢修費(fèi)省了近三分之一，人手優(yōu)化了，效率卻提上去了。
“黨建引領(lǐng)+”不是一句口號(hào)，而是精準(zhǔn)對(duì)接了能源保供、提質(zhì)增效等七大主戰(zhàn)場(chǎng)。在這里，保發(fā)電、搶工期、搞技改，哪里有硬骨頭，黨員就沖在哪里，建光伏電站，突擊隊(duì)的紅旗插在基建現(xiàn)場(chǎng)，一線職工三班倒搶在雨季前并網(wǎng)；機(jī)組大修，老師傅帶著年輕人鉆狹窄的機(jī)坑，一待就是半天，解決了多年沒(méi)啃下的技術(shù)硬茬；這份實(shí)打?qū)嵉母蓜?，換來(lái)了“全國(guó)文明單位”這塊金招牌。
日子好了，數(shù)據(jù)最能說(shuō)話。自2022年債轉(zhuǎn)股以來(lái)，該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年盈利。2025年，該公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位居云南發(fā)電公司系統(tǒng)前列。
如今的李仙江水電公司，早已擺脫當(dāng)年單一依賴水電的發(fā)展模式，正堅(jiān)定落實(shí)云南發(fā)電公司“三大三小、兩突破、兩銜接”發(fā)展規(guī)劃，向著“水風(fēng)光儲(chǔ)一體化”清潔能源基地建設(shè)扎實(shí)邁進(jìn)。
在這一戰(zhàn)略指引下，該公司發(fā)展成效顯著，已獲取68.9萬(wàn)千瓦新能源建設(shè)指標(biāo)，其中，建成投產(chǎn)16萬(wàn)千瓦，在建待建新能源項(xiàng)目52.9萬(wàn)千瓦，推動(dòng)電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，裝機(jī)容量穩(wěn)步提升，新項(xiàng)目與新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好局面。
李仙江的水還在日夜奔騰，但岸邊的光景早已換了新顏。機(jī)器的轟鳴、光伏板的藍(lán)海、還有年輕人忙碌的身影，讓整個(gè)山谷都充滿了生機(jī)。
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