在“雙碳”目標(biāo)重塑能源格局的歷史性時刻，火電行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛。作為臨清市最主要的工業(yè)熱源，臨清熱電公司肩負(fù)著220噸/小時的大流量工業(yè)供汽、680萬平方米的冬季供暖的千鈞重?fù)?dān)，機組靈活性調(diào)節(jié)空間被嚴(yán)重壓縮，在山東調(diào)頻輔助服務(wù)市場一度陷入被動。
面對困難，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于“三改聯(lián)動”工作部署，以“敢為人先”的戰(zhàn)略魄力和“向難而行”的擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)全體干部職工破局突圍，在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)效的賽道上跑出加速度。2025年上半年，該公司機組持續(xù)保持“零非?！?，經(jīng)營利潤同比勁增30.65%，圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
機組轉(zhuǎn)型升級：以創(chuàng)新之筆繪就綠色發(fā)展新圖景
“雙碳”目標(biāo)下，火電轉(zhuǎn)型從來不是選擇題，而是關(guān)乎生存的必答題。臨清熱電公司緊跟集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略布局，確立“以技術(shù)創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型困局，以模式突破搶占發(fā)展先機”的發(fā)展方向，積極探索配置靈活性輔助服務(wù)設(shè)備，在轉(zhuǎn)型深水區(qū)劈波斬浪、勇毅前行。
山東省《關(guān)于開展儲能示范應(yīng)用的實施意見》出臺后，該公司迅速行動、搶抓機遇，建成9MW/4.5MWh調(diào)頻儲能項目，成為山東發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)勇闖“無人區(qū)”的拓荒者。項目投運后便以優(yōu)異的綜合性能指標(biāo)在山東電網(wǎng)嶄露頭角，成為山東調(diào)頻市場的“明星機組”。不僅為該公司帶來實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，更極大堅定了綠色轉(zhuǎn)型的信念和信心。
面對山東省能源局要求煤電機組最小技術(shù)出力達(dá)到40%的硬性指標(biāo)，該公司果斷決策推進(jìn)電極鍋爐調(diào)峰供熱靈活性改造項目。這一項目被列入山東省第一批新型儲能入庫項目，標(biāo)志著該公司在轉(zhuǎn)型之路上邁出更為堅實的一步。2024年9月初，電鍋爐終于正式投入運行。
依托兩大示范項目，該公司組建精銳技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊，對調(diào)頻儲能、電鍋爐與火電機組的聯(lián)合運行模式展開深入研究。該公司充分考慮各種工況和潛在風(fēng)險，加強運行參數(shù)監(jiān)測與分析，于2025年3月24日在山東發(fā)電公司內(nèi)率先完成1、2號機組靈活性調(diào)節(jié)能力核定試驗，充分驗證機組在采暖季與非采暖季均能將最小技術(shù)出力穩(wěn)定降至30%額定負(fù)荷，滿足山東省“三改聯(lián)動”及靈活性調(diào)節(jié)能力核定要求。
在毫無先例可循的情況下，該公司充分發(fā)揮“變難點為亮點，變不可能為可能”的創(chuàng)新精神，將電鍋爐負(fù)荷控制數(shù)據(jù)引入儲能系統(tǒng)，以聯(lián)合功率作為深調(diào)工況下的控制對象，動態(tài)優(yōu)化控制策略，成功實現(xiàn)機組AGC-R模式下“調(diào)頻儲能+電鍋爐”聯(lián)合投運。2025年上半年，電鍋爐投運提升電能量電價14.39元/兆瓦時。該公司“兩個細(xì)則”收益指標(biāo)在區(qū)域同類型機組中對標(biāo)領(lǐng)先。
從“難點”到“亮點”，從“不可能”到“新標(biāo)桿”，該公司以敢為人先的魄力與技術(shù)創(chuàng)新實力，為火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆。
經(jīng)營創(chuàng)效攻堅：以攻堅之策筑牢效益增長壓艙石
“盈利能力是企業(yè)的生命線，必須以錙銖必較的態(tài)度守牢效益陣地?！迸R清熱電公司全體干部職工牢固樹立“市場為導(dǎo)向，利潤為中心，營銷為龍頭，生產(chǎn)為基礎(chǔ)，燃料為保障”的“大經(jīng)營”理念，堅持全廠“一盤棋”，向“提質(zhì)增效”發(fā)起猛烈攻堅。2025年上半年，該公司經(jīng)營利潤同比勁增30.65%，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時。
面對長期以來燃料管理中存在的機制漏洞、采購驗收不規(guī)范等沉疴痼疾，該公司對燃料管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和深度剖析，以壯士斷腕的決心和自我革命的勇氣，打響燃料管理整治攻堅戰(zhàn)。該公司堅持以問題為導(dǎo)向，以制度為保障，嚴(yán)格整治燃料管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)問題，修訂完善《煤質(zhì)異常及糾紛處理管理辦法》，加大對摻雜使假行為的懲處力度。與此同時，該公司以作風(fēng)建設(shè)大整治專項行動為契機，強化對燃料管理全流程的監(jiān)督檢查，推動燃料管理工作駛?cè)肟茖W(xué)化、規(guī)范化、高效化的快車道。
該公司充分利用煤炭市場的有利態(tài)勢，以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局和務(wù)實的工作作風(fēng)，全力打好長協(xié)煤談判、市場煤開拓、煤價管控三大攻堅戰(zhàn)，用實打?qū)嵉呐e措實現(xiàn)成本的有效壓降。該公司選派精兵強將駐礦監(jiān)管，全過程緊盯長協(xié)合同履約質(zhì)量，到廠燃煤熱值平均超出合同約定60-300 大卡，為企業(yè)帶來實實在在的效益增量。在市場煤開拓中，該公司建立市場行情動態(tài)研判機制，新增15家競價供應(yīng)商，通過引入競爭機制激活采購市場活力。尤其在煤價管控方面，該公司錨定“控價”核心目標(biāo)，靈活調(diào)整長協(xié)煤與市場煤采購策略，上半年入廠標(biāo)單強勢回歸區(qū)域?qū)?biāo)前列。
該公司牢固樹立“每一分成本都要花在刀刃上”的理念，全面深化成本壓降，推動企業(yè)效益持續(xù)攀升。在政策紅利挖掘上，該公司聚焦融資成本壓降，按照“一筆一策”原則細(xì)化融資方案，讓政策紅利充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
回望來時路，臨清熱電公司每一步突破都凝聚著全體職工的智慧與汗水；展望新征程，每一個目標(biāo)都承載著為集團(tuán)公司添磚加瓦的使命與擔(dān)當(dāng)。該公司將持續(xù)深化轉(zhuǎn)型成果，拓寬創(chuàng)效路徑，讓機組更具競爭力、管理更具精細(xì)化、效益更具可持續(xù)性，在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的宏偉征程中，書寫屬于臨清熱電的精彩華章。
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