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“4月份，電量、利潤創(chuàng)歷史新高，利潤同比增幅達93.9%。1至4月份，累計實現(xiàn)利潤同比增幅82.3%?！贝筇扑拇òl(fā)電有限公司接續(xù)一月“開門紅”、一季度“滿堂紅”良好態(tài)勢，4月份經(jīng)營業(yè)績再次刷新歷史紀錄。

今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅持以價值創(chuàng)造為導向，做好存量、增量、減量“三篇文章”，在“增實效、解難題、開新局”上出實招、見實效、顯擔當，為實現(xiàn)“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。

迎難亮劍 聚焦經(jīng)營增實效

面對流域來水偏枯、寒潮冰凍等帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，該公司聚焦經(jīng)營“硬指標”，積極應對“火電首次入市、交易電價不設下限”的電力市場改革，通過“大營銷一盤棋、小營銷攻堅”工作模式，超前研究四川省電力市場交易規(guī)則，打出“批發(fā)+零售”組合拳，全力爭取最優(yōu)量價組合，零售側電量指標“糧票”獲取躋身四川省第一梯隊，為全年基本盤穩(wěn)定儲備了充足電量指標“糧票”。

“目前，我們不僅能每天跟蹤天氣預報，還可以對集控流域來水進行時時滾動預測，準確率能達到96.9%。這大幅度提高了發(fā)電能力預測，電量也打破了歷史同期紀錄。”

該公司深刻剖析新能源電站“靠天吃飯”的實際屬性，主動與四川省氣象局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立“多能互補氣象賦能聯(lián)合創(chuàng)新中心”，借助第一手“氣象”信息，精確數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化電站運行方式，深化水電和新能源電站提質(zhì)增效，實現(xiàn)耗水率同比降低4.55%，節(jié)能增發(fā)電量2696萬千瓦時，光伏發(fā)電量同比增加43%。在枯水期，該公司首次在中小電站創(chuàng)新采取“流域聯(lián)合調(diào)度+人工增雨雪”雙向增發(fā)模式，實現(xiàn)發(fā)電量同比增加8.15%，探索出小流域高水頭電站增發(fā)創(chuàng)收的新路徑。

同時，該公司秉承“存量增效、成本領先、增量做優(yōu)、晉位升級”總要求，進一步加強資金管控，優(yōu)化存量借款結構，降低融資成本，通過“一行一策”“一企一策”多措并舉，利率壓降創(chuàng)造歷史新低，為利潤實現(xiàn)歷史同期新高打下堅實基礎。

破立并舉 深化改革解難題

面對改革提升的實際需求，該公司班子成員深入一線，按公司、場站“一對一”進行走訪調(diào)研，“面對面”與職工談心談話，充分掌握職工對“技能培訓”“職業(yè)規(guī)劃”“生產(chǎn)體制改革”等方面的迫切需求，主動出擊、精心部署，從生產(chǎn)體制、人才隊伍建設等方面入手，以改革賦能，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力。

“通過技術改造，我們實現(xiàn)了現(xiàn)場360度無死角監(jiān)控，巡檢頻次和巡檢時間都縮短了一半。”在智慧電廠建設中，該公司通過構建基于無人機協(xié)同巡檢、機器人智能診斷、紅外成像監(jiān)測的數(shù)智運維體系，加快優(yōu)化“無人值守+集約管控”新能源場站的標準化運營。4月份，堅守在火古龍光伏電站的職工有序撤出荒蕪的高原，這是四川公司第44個實現(xiàn)“無人值班、少人值守”的廠（場）站，標志著該公司新型電力系統(tǒng)建設進入了新階段。

針對生產(chǎn)結構性缺員現(xiàn)狀，該公司綜合運用內(nèi)部用工調(diào)配、“以大帶小、對口幫扶”等機制，全面提升電站管理水平。在機組檢修、春季安全大檢查等重要生產(chǎn)任務中，該公司統(tǒng)一調(diào)配長河壩、黃金坪、亭子口等大型水電站技術人員前往古瓦、碩中等水電站駐守幫扶，高質(zhì)量完成系統(tǒng)54座廠（場）站的75 臺次機組檢修；組織生產(chǎn)職工完成了34座水電站壩體、河道沿岸、近壩庫岸等區(qū)域及12個在役風電場、3個光伏電站生產(chǎn)生活區(qū)、廠壩區(qū)、開挖高邊坡及主要交通道路等地點和125條輸電線路及相關設施設備的“拉網(wǎng)式”排查。通過檢修，該公司多個廠（場）站設備實現(xiàn)升級改造，設備健康水平顯著提升，迎峰度汛安全防線不斷筑牢。

同時，該公司從打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍出發(fā)，全面深化體制機制改革、優(yōu)化人才隊伍建設。1至4月，該公司持續(xù)開展職工崗位動態(tài)調(diào)整、人才隊伍梯隊建設，打破體制機制的壁壘、績效分配“大鍋飯”，破解“論資排輩”“跨單位交流困難”的人才流動困局。按照“尊重客觀、實事求是，聚焦責任、精準考核，分級分類、一企一策”的原則，結合企業(yè)實際，該公司首次構建“考核制度+指標評價計分規(guī)則+基層企業(yè)的個性化責任書”的“ 1+1+X”業(yè)績考核體系，進行基層企業(yè)考核和薪酬分配體系改革，將業(yè)績和貢獻的考核導向樹立得更加牢固，使職工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結合，逐漸實現(xiàn)同頻共振。

靶向施治 作風建設開新局

該公司組織開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育之際，以作風建設新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。該公司通過集中研討、舉辦讀書班、現(xiàn)場調(diào)研、專家授課等深刻領會中央八項規(guī)定精神實質(zhì)，著重突出“學查改”一體推進，以問題為導向，解決問題、推動發(fā)展，以更好作風履職盡責、擔當作為，把學習成果切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實干實績。

該公司從加強作風建設上為基層減負，通過深入開展調(diào)查研究，以問題導向量身制定“提升管理為基層減負”“執(zhí)行力、作風建設及責任落實”“違規(guī)飲酒與群眾身邊不正之風”三個專項整治，嚴控發(fā)文數(shù)量質(zhì)量、會議數(shù)量規(guī)模、基層材料報送。截至4月份，共計調(diào)整、減少填報事項57項，既實現(xiàn)了“物理減負”“精神減負”，又促成“服務增效”“實干成效”，持續(xù)增強基層干事創(chuàng)業(yè)的“組織力”“行動力”“向心力”。

該公司始終堅持“以人為本”，結合“幸福大唐”建設，持續(xù)推進“六最”項目建設，扎實開展“黨委書記接待日”，堅持開門教育，強化黨群聯(lián)動，將職工的意見建議放在心上、落在實處。在一季度參與調(diào)研的1487名職工中，超過94%的職工對改革成效表示滿意，干部職工隊伍合力不斷凝聚，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展氛圍愈發(fā)濃厚。

“電量破紀錄、利潤創(chuàng)新高、稅率出新低”一組組跳動的數(shù)據(jù)，一次次歷史紀錄的刷新印刻下每一位大唐人的奮斗足跡。從雪域高原到大江大河，從電機轟鳴到萬家燈火，在建設千萬千瓦級清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級清潔能源基地的征程上大唐人秉持堅韌不拔的意志，一往無前的勇氣，在巴蜀大地上，持續(xù)書寫綠色能源的壯美篇章。