作為京津冀區(qū)域和京津唐電網(wǎng)的主要電力央企，大唐國際發(fā)電股份有限公司如何更好擔(dān)當(dāng)起保供“頂梁柱”、大盤“壓艙石”、穩(wěn)增長“主力軍”的責(zé)任使命，成為亟待破解的“京畿密碼”。
大唐國際堅(jiān)持在精益化管理上“結(jié)硬寨”“打?qū)嵳獭?，下大力氣建立“日調(diào)度”管理體系，全面推行“精學(xué)篤行、精準(zhǔn)施策、精細(xì)管控、精算經(jīng)營、精工作業(yè)”，把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、投資發(fā)展、工程建設(shè)等全過程。上半年，在圓滿完成冬奧會(huì)、兩節(jié)、兩會(huì)保供電保供熱政治任務(wù)的前提下，經(jīng)營業(yè)績不斷趨穩(wěn)向好，打造了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長新局面。
高井熱電公司組織黨課學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨團(tuán)員的政治三力
“精學(xué)篤行”把準(zhǔn)方向
大唐國際黨委堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化抓好政治理論武裝，對(duì)深入貫徹落實(shí)黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于國資央企和能源行業(yè)作出的重要指示批示精神、對(duì)黨的十九屆六中全會(huì)精神要義進(jìn)行再學(xué)習(xí)再研討再領(lǐng)悟。深入開展“兩新一迎”和“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，將活動(dòng)成果融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作中，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
精學(xué)踐學(xué)，提升政治三力。大唐國際以“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代、喜迎二十大”為主題，開展系列教育實(shí)踐活動(dòng)。深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，查找“三查”問題304項(xiàng)，并大力推進(jìn)整改，引導(dǎo)黨員干部持續(xù)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
黨業(yè)融合，以黨建促發(fā)展。大唐國際結(jié)合基層黨建實(shí)際，持續(xù)健全和完善黨建“四個(gè)體系”，打通大唐國際黨委到基層企業(yè)黨委、黨支部的黨建工作全鏈條。張家口發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部黨支部高度重視抓基層、打基礎(chǔ)工作，積極探索“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”有機(jī)融合、橫向聯(lián)動(dòng)的黨建新課題，扎實(shí)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，不斷推動(dòng)“黨建組織鏈”和“質(zhì)量驗(yàn)收鏈”雙鏈融合，逐漸形成黨支部特色工作品牌。
篤行致遠(yuǎn)，深化“黨建引領(lǐng)+”。大唐國際積極實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)立攻堅(jiān)項(xiàng)目265項(xiàng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。托克托發(fā)電公司黨委持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，全力打造“風(fēng)光火熱儲(chǔ)”智慧能源基地。黨員干部帶頭攻堅(jiān)，頂風(fēng)冒雪實(shí)地踏勘，精選風(fēng)機(jī)點(diǎn)位。成立新能源項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，以朝乾夕惕的奮斗姿態(tài)加快推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和開工前手續(xù)辦理，成為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上的新標(biāo)桿。
盤山發(fā)電公司通過精工作業(yè)確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行
“精準(zhǔn)施策”靶向發(fā)力
大唐國際黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，因地制宜深入開展“保供增效，喜迎二十大”勞動(dòng)競賽，以“每日分析”為依據(jù)，以數(shù)字化手段為支撐，做到“三抓兩控一調(diào)度”，即抓高效決策、抓市場(chǎng)對(duì)策、抓激勵(lì)政策，控指標(biāo)偏差、控企業(yè)偏差，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤量、煤價(jià)、煤耗等關(guān)鍵要素抓調(diào)度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、集中調(diào)度、逐家管控、及時(shí)糾偏，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作始終朝著正確的方向前進(jìn)。
狠抓高效決策。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的落地，同步構(gòu)建“在線成本核算系統(tǒng)”，建立“月周日”全程跟蹤機(jī)制，形成“每日分析、三日盤點(diǎn)、每周決策、每月管控”的經(jīng)營策略分析調(diào)整模式，有效確保了目標(biāo)指標(biāo)可控在控。
狠抓市場(chǎng)對(duì)策。高效統(tǒng)籌發(fā)電業(yè)務(wù)涉及的電煤、電力、融資等多種市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保效益最大化。精心精準(zhǔn)實(shí)施科學(xué)的發(fā)電策略，堅(jiān)持以邊際效益分配電量、以長協(xié)煤定電量，實(shí)現(xiàn)了由安全發(fā)電向安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電的轉(zhuǎn)變提升；緊緊扭住長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率這兩個(gè)關(guān)鍵，全力提庫存、降煤價(jià)；緊密貼合市場(chǎng)形勢(shì)，靈活制定融資方案，發(fā)行低利率債券。
狠抓激勵(lì)政策。該公司黨委堅(jiān)持把理順體制機(jī)制作為重要抓手，全面推行任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)、經(jīng)理層崗位全覆蓋；大力推行全員績效考核，初步構(gòu)建起“指數(shù)+指標(biāo)+崗位績效”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制；全面理順燃料系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)三級(jí)管理的體制機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，緊盯重點(diǎn)企業(yè)，先后制定7項(xiàng)專項(xiàng)考核激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
陡河發(fā)電廠深入開展勞動(dòng)競賽，黨員帶頭在迎峰度夏中站排頭
“精細(xì)管控”日日精進(jìn)
大唐國際堅(jiān)持在精細(xì)管控上狠下功夫，集中精力構(gòu)建了“日調(diào)度”精細(xì)管控體系，組織專班人員，每日做實(shí)做細(xì)“三分析、三調(diào)度”，即分析經(jīng)營形勢(shì)、分析指標(biāo)偏差、分析策略效果，調(diào)度電量轉(zhuǎn)移，調(diào)度煤量轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)度機(jī)組檢修。通過精細(xì)化管控手段，全面強(qiáng)化營銷、燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，對(duì)標(biāo)既定目標(biāo)，做到實(shí)時(shí)掌控、督導(dǎo)問效、動(dòng)態(tài)調(diào)整。
指標(biāo)管控全面細(xì)致。緊緊圍繞利潤目標(biāo)，第一時(shí)間制定勞動(dòng)競賽利潤分解表，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。同步將影響利潤的五大類關(guān)鍵指標(biāo)，分解到廠、明確到日，確保指標(biāo)可控在控。
企業(yè)管控全面細(xì)致。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、一廠一策、分類治理，落實(shí)“分析—評(píng)價(jià)—考核—預(yù)測(cè)—落實(shí)”工作機(jī)制，剖析問題短板、消滅落后指標(biāo)。同時(shí)，抓住主要矛盾，高度關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)，及時(shí)開展分析和調(diào)度，堅(jiān)決確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步到達(dá)既定目標(biāo)。
費(fèi)用管控全面細(xì)致。堅(jiān)持一切成本皆可控理念，牢固樹立“過緊日子”思想，本部領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)支出，出差均乘二等座或經(jīng)濟(jì)艙，以此帶動(dòng)系統(tǒng)上下精準(zhǔn)管控預(yù)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
托克托發(fā)電公司通過“日調(diào)度”深耕精細(xì)化管理，穩(wěn)步增發(fā)效益電量
“精算經(jīng)營”聚力攻堅(jiān)
在巨大的經(jīng)營壓力下，大唐國際堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律抓經(jīng)營，在日調(diào)度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)字化手段，全面建立協(xié)同高效、反應(yīng)靈敏的“精算”經(jīng)營管理機(jī)制，組織多專業(yè)部門協(xié)作配合，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整“兩量兩價(jià)”策略，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效邁上新臺(tái)階。
用好邊際條件“指南針”。創(chuàng)新開發(fā)的煤電機(jī)組在線成本核算系統(tǒng)平臺(tái)，成為集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化的“智能大腦”，促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，為高效決策提供了及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
扭住燃料成本“牛鼻子”。制定經(jīng)濟(jì)長協(xié)煤采購專項(xiàng)考核細(xì)則，分類化、差異化、精準(zhǔn)化建好用好“正向獎(jiǎng)勵(lì)、反向考核”機(jī)制。上半年，該公司京津冀區(qū)域長協(xié)采購占比在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。有效踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)同比進(jìn)步。超前啟動(dòng)迎峰度夏提庫存工作，實(shí)施“每日一調(diào)度、三日一復(fù)盤”策略，同步實(shí)行庫存考核，確保安全保供萬無一失。
把牢發(fā)電收益“定盤星”。有效適應(yīng)電力市場(chǎng)改革，持續(xù)理順營銷體制，形成了“電熱碳”“量價(jià)費(fèi)”全要素全過程管理。做深做細(xì)調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細(xì)則”，實(shí)現(xiàn)盈利超億元。深挖新能源發(fā)電潛力，上半年該公司京津冀區(qū)域風(fēng)電利用小時(shí)同比增長，位居集團(tuán)分子公司前列。
“精工作業(yè)”提效動(dòng)能
大唐國際堅(jiān)持把精益化管理理念貫穿運(yùn)用到安全生產(chǎn)的全流程各環(huán)節(jié)，聚焦“生產(chǎn)提效、人員提質(zhì)”目標(biāo)，積極構(gòu)建起安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的“精工”管理體系，打造本質(zhì)安全新局面。
面對(duì)9FB燃機(jī)首次A修帶來的N個(gè)“第一次”，高井熱電公司主動(dòng)出擊、積極探索，每天更新《一拖一機(jī)組A級(jí)檢修質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)》，邊推進(jìn)主線任務(wù)，邊補(bǔ)充新問題，并及時(shí)研究處理，形成閉環(huán)。歷時(shí)兩月，如期實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后點(diǎn)火并網(wǎng)一次性成功，為后續(xù)燃?xì)廨啓C(jī)相關(guān)檢修提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在安全生產(chǎn)中精益求精。扎實(shí)精細(xì)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，縱深開展“大排查大整治”，積極推進(jìn)“五個(gè)專項(xiàng)整治”和調(diào)研診斷問題整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十杜絕”。開展“降非?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，上半年該公司機(jī)組可靠運(yùn)行水平持續(xù)提高，14臺(tái)次機(jī)組在2021年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)中獲獎(jiǎng)。開展風(fēng)機(jī)大部件治理專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，新能源提質(zhì)增效取得顯著進(jìn)步。
在發(fā)展建設(shè)上精耕細(xì)作。上半年，該公司統(tǒng)籌推進(jìn)新能源和煤電優(yōu)化協(xié)同發(fā)展，發(fā)展建設(shè)工作取得新的重大進(jìn)展。特別是京津冀區(qū)域電源項(xiàng)目核準(zhǔn)總規(guī)模達(dá)到322萬千瓦，新取得新能源建設(shè)指標(biāo)245萬千瓦，開工項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到百萬千瓦級(jí)，創(chuàng)近年新高。緊緊圍繞“兩不超、三個(gè)零”目標(biāo)，按照介入式管理要求，全面細(xì)致加強(qiáng)安全、進(jìn)度、造價(jià)管控，全力以赴打造一批“質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳”的精品工程。
在隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)精兵強(qiáng)“匠”。大力弘揚(yáng)“工匠精神”，全面加強(qiáng)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，實(shí)施“三雁工程”“低碳賦能”等12類專題培訓(xùn)，深入實(shí)施人才“多通道”，進(jìn)一步加強(qiáng)工程師+技師的“雙師”人才培養(yǎng)。以唐山地區(qū)煤電機(jī)組轉(zhuǎn)型升級(jí)、新能源規(guī)模逐步擴(kuò)大為契機(jī)，提出了適應(yīng)唐山地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源解決方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
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