截至8月31日，神頭發(fā)電公司單月發(fā)電量完成6.2億千瓦時，8月份發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來月度發(fā)電量新高，同比減虧2.43億元。
從實現(xiàn)“雙過半”到8月份發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，該公司緊緊圍繞“三保一增”工作主題，以“穩(wěn)、增、提、轉(zhuǎn)、強”為重點，確保下實功，見實效。一個個振奮人心的節(jié)點，不僅凝結(jié)了大唐神頭人奮力攻堅的果實，更為沖刺全年“滿堂紅”打下堅實基礎(chǔ)。
在“穩(wěn)”字上下功夫??堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
“此次機組檢修的定位就是打仗——打的是我們神頭公司的安全生產(chǎn)翻身仗?！痹摴军h委書記、董事長、總經(jīng)理賀晉年定位此次機組檢修為“打仗”，如此定位有其特殊的背景和意義。
該公司安全生產(chǎn)管理曾長期對外委托，設(shè)備失修、老化嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)電量和盈利水平。差距，鞭策神頭人奮起直追；不足，激勵神電人努力趕超。
在堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗的道路上，該公司全面總結(jié)安全生產(chǎn)自主管理以來的設(shè)備治理經(jīng)驗，在歷時75天的3號機組擴大性B級檢修中，強化“標(biāo)準(zhǔn)項目專業(yè)化管理，重大特殊項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，完成檢修技改項目582項……機組并網(wǎng)運行后鍋爐效率、“四耗”參數(shù)等指標(biāo)明顯提升。
作為“西電東送”工程“點對網(wǎng)”配套電源項目，該公司承擔(dān)著首都政治保電和朔州地區(qū)700萬平方米民生供熱任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。
借助集團(tuán)公司調(diào)研診斷、山西發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性評價契機，該公司深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，較真碰硬開展“六查六嚴(yán)”，累計完成整改項目305項，累計組織28周生產(chǎn)現(xiàn)場“一周一重點”反違章監(jiān)督檢查，保障了機組穩(wěn)定運行。
在“增”字上見成效??堅決打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗
“7月，補換簽符合國家長協(xié)價格機制的燃料合同87萬噸，中長協(xié)電煤覆蓋和價格執(zhí)行率實現(xiàn)100%”“8月，落實兌現(xiàn)中煤集團(tuán)長協(xié)煤18.92萬噸，較上月增加10.48萬噸、8月底庫存可用天數(shù)保持在15天以上”“8月8日，單日發(fā)電量完成2217千瓦時，負(fù)荷率92.38%，當(dāng)日3號機組發(fā)電量1194萬千瓦時，負(fù)荷率達(dá)99.5%。”在該公司燃料周調(diào)度例會上，生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞保供增效核心指標(biāo)逐一作專題匯報。
面對激烈的電力市場競爭和嚴(yán)峻的燃料保供形勢，該公司以“重點任務(wù)清單管理”“關(guān)鍵指標(biāo)計劃管理”為抓手，統(tǒng)籌謀劃、專項部署搶發(fā)電量、燃料管理、資金保障“一盤棋”。
“化被動為主動，我們主動和網(wǎng)調(diào)溝通才有機會爭取更多電量?！卑l(fā)電部負(fù)責(zé)人對值長提出工作要求。該公司依據(jù)機組運行方式和負(fù)荷認(rèn)真制定當(dāng)天摻燒計劃，8月份發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。
在“提”字上求突破??堅決打好能力提升攻堅戰(zhàn)
“跨多崗位歷練過的計劃營銷部主任助理王燦保留了運行值長認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁頭，到崗位上肯吃苦能擔(dān)責(zé)，上手非?？?。”該公司10名“優(yōu)青班”學(xué)員開展“跨部門、跨專業(yè)、跨崗位”學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過多崗位歷練，6名“三跨”學(xué)員和另外兩名優(yōu)秀學(xué)員在機組檢修運行、經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵崗位發(fā)揮出骨干示范作用。
該公司堅持“精神傳承、感情培養(yǎng)、技能提升”三重原則，簽訂師徒協(xié)議252份，包括與原安全生產(chǎn)委托管理方神頭二電廠業(yè)務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議29份，實現(xiàn)了“師帶徒”培訓(xùn)全員全覆蓋，搭建起與神頭二電廠間技術(shù)、感情交流的渠道，有效拉進(jìn)了兩家企業(yè)的合作關(guān)系，為機組穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。
該公司樹立“人才驅(qū)動”工作鮮明導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)手段，通過管理講座促進(jìn)中層干部與職工間教育培訓(xùn)效果的雙向提升；選拔不同崗位的青年骨干為學(xué)習(xí)值長培養(yǎng)儲備企業(yè)復(fù)合型人才；建立管理部門“部門培訓(xùn)日學(xué)習(xí)”制度，將每年8月份確定為“培訓(xùn)月”，著力提高專業(yè)技術(shù)人員技能水平，持續(xù)鞏固夯實培訓(xùn)成果，建立培訓(xùn)工作長效機制。
在“轉(zhuǎn)”字上顯作為??堅決打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)
“新能源事業(yè)部、維護(hù)部、物資管理部7月轉(zhuǎn)作風(fēng)積分排名列公司前三名，分別給予部門負(fù)責(zé)人1000、800、500元獎勵?！?/p>
該公司不斷動態(tài)更新優(yōu)化轉(zhuǎn)作風(fēng)工作方案，各部門每月開展作風(fēng)建設(shè)互評，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好氛圍，推動了作風(fēng)建設(shè)化虛為實。
“現(xiàn)在和其他部門間溝通協(xié)調(diào)工作效率變高了，大家在工作中相互配合的主動性、積極性明顯增強了。”維護(hù)部職工張曉歡說道。
目前，該公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)”觀念已經(jīng)深入人心，推諉扯皮、敷衍了事，紀(jì)律松懈等不良作風(fēng)得到了有效遏制。廣大干部職工通過“轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作切實改變了企業(yè)精神風(fēng)貌。
“求真務(wù)實的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、不服輸不放棄的韌勁、白天加黑夜的付出，是我們大唐神頭人拼搏奮進(jìn)的精神?！痹摴疽宰黠L(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚干事合力，在3號機組B級檢修過程中，全體干部職工堅持“頭拱地、兩腿泥”，凝心聚力攻克難關(guān)，克服檢修項目多、工期緊、疫情阻工、人員緊缺等諸多不利因素，圓滿完成了檢修任務(wù)。
在“強”字上再發(fā)力??堅決打好黨建融合攻堅戰(zhàn)
在該公司集控室，能看到黨員們專心致志、全神貫注的神情；在檢修技改現(xiàn)場，凝聚了黨員們廢寢忘食、接力奮戰(zhàn)的心血汗水；在新能源項目開發(fā)的征途中，留下了黨員們事不避難、艱苦跋涉的腳步……每逢急難險重任務(wù)黨員們義無反顧、挺身而出已經(jīng)成為一種常態(tài)。
“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻(xiàn)做表率，要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關(guān)鍵時候能站出來，危急時候能頂上去……”在支部黨員大會上，提及黨員先鋒模范作用的具體體現(xiàn)，該公司設(shè)備黨支部書記劉志躍說道。
該公司堅持將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來，健全完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、工作體系、制度體系，著力實現(xiàn)黨的組織和工作有形有效全覆蓋，助力黨組織政治優(yōu)勢與公司業(yè)務(wù)相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
從千方百計提高機組負(fù)荷率到深度挖潛壓減費用，從深化設(shè)備治理到立足“點對網(wǎng)”外送優(yōu)勢，加快建設(shè)“煤電+風(fēng)光多能互補”綜合能源企業(yè)，從新建黨支部責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗各19個，到組建黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各6支，黨旗高高飄揚在每一個攻堅克難陣地，黨的政治優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為推動神頭發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站