進入10月份，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司大力開展“百日攻堅”行動，發(fā)揮“營銷是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、燃料是保障”高效協(xié)同的工作機制作用，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)，滿弓緊弦、決戰(zhàn)決勝四季度。
截至10月10日，該公司發(fā)電量同比增加16.84%，供熱量同比增加30.7%，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損的不利局面。
筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
進入四季度，該公司狀態(tài)拉滿，全面激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能?！拔覀円浴畷r時放心不下’‘人人如履薄冰’的責(zé)任感抓緊抓實現(xiàn)場作業(yè)管理！”該公司黨委書記、董事長周紅松不定時“打卡”各個作業(yè)現(xiàn)場，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子挺膺擔(dān)當，共同守護好機組安全穩(wěn)定運行的“生產(chǎn)線”。
圍繞“安全管理強化年”目標，該公司樹立“安全是企業(yè)最大效益”理念，充分發(fā)揮安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心作用，嚴格排查現(xiàn)場作業(yè)有無違章、質(zhì)量驗收等問題，并為每名作業(yè)職工配備現(xiàn)場記錄儀，實時將檢修技改項目和高風(fēng)險作業(yè)畫面上傳監(jiān)控平臺，讓安全監(jiān)督人員時刻掌握安全動態(tài)，第一時間發(fā)現(xiàn)糾正違章行為。該公司嚴細落實《違章積分管理辦法》，嚴管外包外委隊伍，把違章行為量化為分值，個人違章連帶部門主任，依據(jù)積分情況逐級“說清楚”、落實考核，全員反違章意識明顯提升。
圍繞“檢修質(zhì)量提升年”目標，該公司建立周缺陷分析機制，從技術(shù)、管理、消缺質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督、備品備件、驗收管理等方面，深挖問題根源，找準問題癥結(jié)。該公司搶抓時間節(jié)點，利用機組停備時間進行防磨防爆等隱患排查，按照“一隱患一方案”的要求，“對癥下藥”開展檢修消缺，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量，全力消除設(shè)備隱患，保障機組長周期安全運行；建立文明生產(chǎn)長效機制，把區(qū)域治理和區(qū)域保持結(jié)合起來，按照由易到難，實行分區(qū)包干、逐一治理、獎懲分明、長期保持，先后完成凝泵變頻室、工業(yè)水泵房等多處文明生產(chǎn)治理，讓設(shè)備見底色、舊貌換新顏。
打贏扭虧增盈“主動仗”
“我們要圍繞‘控虧減虧盈利年’目標，以利潤為導(dǎo)向，緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關(guān)鍵性指標，采取有力措施推動經(jīng)營效益再上新臺階?！痹?0月7日召開的盈利攻堅專題會議上，該公司總經(jīng)理張峰為全廠職工再鼓勵、再加壓。
該公司全面加強電力現(xiàn)貨交易攻堅力度，根據(jù)電煤價格走勢、電網(wǎng)運行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場供需等信息，研判市場力監(jiān)管參數(shù)和市場形勢，加強復(fù)盤分析，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，實現(xiàn)電量效益最大化；加強“兩個細則”管理，緊盯政策變化，安排專人負責(zé)統(tǒng)計、分析調(diào)頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調(diào)頻損益測算模型”，每日結(jié)合新能源出力預(yù)測及現(xiàn)貨市場電價分析，積極參與調(diào)頻輔助服務(wù)市場，“兩個細則”凈收入大幅增加；牢牢抓住供熱“生命線”，加強與熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運行，全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場，積極參與魯北高新區(qū)供熱規(guī)劃，“搶灘登陸”提高園區(qū)供熱占有率。
該公司把牢燃料?？亍瓣P(guān)鍵點”，全力爭長協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風(fēng)險、降標單。為提升燃料庫存，該公司成立催交催運專班，前往山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū)，按照“一礦一策”原則，優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)、拓展優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤全覆蓋，廠內(nèi)庫存始終維持高位運行。同時，該公司緊盯市場行情，擇機采購經(jīng)濟市場煤，截至9月底，入廠標單同比降低22%，成為提質(zhì)增效的“造血點”。
9月27日，該公司100MW/200MWh獨立共享儲能電站并網(wǎng)成功。作為山東省級示范項目、濱州市首臺獨立共享儲能電站、大唐山東發(fā)電公司重點工程，魯北發(fā)電公司儲能電站項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了濱州市獨立共享儲能電站項目“零”的突破，對山東省新能源發(fā)展有較大促進作用，能夠有效緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力，優(yōu)化山東電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
激活黨建引領(lǐng)“新動力”
為推動廣大黨員干部在主題教育中感悟思想偉力、剖析形勢任務(wù)、攻堅重點難點、凝聚奮進力量，該公司建立了領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、個人深學(xué)、支部共學(xué)、分層研學(xué)的“四學(xué)聯(lián)動”機制，豐富視頻黨課、基層調(diào)研、現(xiàn)場研討等學(xué)習(xí)模式，引領(lǐng)黨員干部在“原原本本學(xué)”中感悟真理力量。
該公司將主題教育與中心工作深度融合，黨委班子成員圍繞“供熱攻堅”“儲能建設(shè)”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項目開展調(diào)查研究，切實深入一線，掌握實情，把脈開方，破解問題。廣大黨員主動作為、探索實踐，取得優(yōu)秀成果，形成特色經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展注入“新動力”。
同時，該公司持續(xù)加大企業(yè)改革力度，制訂實施《中層干部業(yè)績考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》，鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導(dǎo)向，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，該公司把獲得榮譽的先進集體、先進個人動員起來，牽頭破解難題，消除企業(yè)發(fā)展壁壘。此外，該公司創(chuàng)新執(zhí)行揭榜掛帥機制，圍繞重點項目向全員發(fā)出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來揭榜，并設(shè)置獎金根據(jù)完成情況進行重獎，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。
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