9月30日，山西發(fā)電公司所屬神頭發(fā)電順利完成4號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造項(xiàng)目，改造工期9月12日至9月29日歷時(shí)18天，創(chuàng)造了全國(guó)500兆瓦機(jī)組DCS自主可控改造的最短紀(jì)錄，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)履行新中國(guó)成立75周年保電責(zé)任。
18天，55面控制機(jī)柜的拆裝、9000余個(gè)I/O傳動(dòng)測(cè)試、10000余米長(zhǎng)的電纜敷設(shè)……一系列令人矚目的數(shù)據(jù)，不僅襯托出首都核心重點(diǎn)保電企業(yè)的分量，更是大唐人團(tuán)結(jié)奮斗、篤行不怠，全力以赴提升首都保供能力的生動(dòng)寫(xiě)照。
心系國(guó)之大者，勇當(dāng)保供排頭兵
“3、4號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造不僅是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)革新，更是我們深入貫徹落實(shí)中央巡視整改任務(wù)，全面提升首都保供能力。今年年初，山西發(fā)電公司董事長(zhǎng)劉建祥在調(diào)研座談會(huì)上擲地有聲的話語(yǔ)，為干部職工堅(jiān)定了兩臺(tái)機(jī)組改造項(xiàng)目務(wù)期必成的信心決心，激發(fā)了他們奮勇前行的澎湃動(dòng)力。至此，山西發(fā)電公司系統(tǒng)首個(gè)DCS系統(tǒng)自主可控改造正式拉開(kāi)帷幕。
每臺(tái)機(jī)組的DCS改造項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)交叉配合，需要4000多頁(yè)的邏輯修改，隔離800余臺(tái)運(yùn)行設(shè)備，3號(hào)機(jī)組改造過(guò)程中還同步開(kāi)展B級(jí)檢修，如何順利完成首次改造項(xiàng)目，是需要直面的一項(xiàng)難題。
為了改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行，神頭發(fā)電公司將整體統(tǒng)籌作為項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，堅(jiān)持以DCS改造項(xiàng)目為主線，公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)資源，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改造，各部門(mén)（專業(yè)）狠抓設(shè)備供貨、廠內(nèi)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)施工、傳動(dòng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)，有力保障了改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6月6日，該公司3號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造首次并網(wǎng)一次成功，為4號(hào)機(jī)組順利完成項(xiàng)目改造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)出了寶貴經(jīng)驗(yàn)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的根本原因在于深入踐行同心聚力、追求卓越的“大唐精神”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于“精心前期策劃”和“周密過(guò)程管控”。
踐行“大唐精神”，聚力DCS主戰(zhàn)場(chǎng)
18天，順利完成4號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造是“大唐精神”的又一次生動(dòng)實(shí)踐，也是神頭發(fā)電公司認(rèn)真踐行“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快?！惫ぷ饕?，落實(shí)“PDCA”循壞改進(jìn)工作方法的具體體現(xiàn)。該公司干部職工憑借求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神、不服輸不放棄的韌勁，凝聚出了強(qiáng)大工作合力，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供了有力支撐。
“強(qiáng)化首都政治保電意識(shí)，總結(jié)3號(hào)機(jī)組DCS國(guó)產(chǎn)化升級(jí)改造經(jīng)驗(yàn)，要以4號(hào)機(jī)組DCS改造項(xiàng)目為主線，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)檢修技改工作?！?月11日，山西公司總經(jīng)理?xiàng)钌娫谏耦^發(fā)電調(diào)研期間，對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)工作部署，吹響了全力沖刺決戰(zhàn)DCS主戰(zhàn)場(chǎng)的號(hào)角。
“咱們做好不改造成功不回家的打算！”在這次以青年職工為主要力量的改造項(xiàng)目中，熱工青年在改造項(xiàng)目開(kāi)始便立下承諾。18天，55面控制機(jī)柜、9000余個(gè)I/O傳動(dòng)測(cè)試，確認(rèn)、調(diào)試、消缺，幾乎不可能完成的任務(wù)并沒(méi)有讓他們畏懼。從早上7點(diǎn)到凌晨23點(diǎn)，他們與和利時(shí)、西北院、公司各部門(mén)多方協(xié)調(diào)，遇到調(diào)試問(wèn)題，立即組織探討方案、拿出決策、及時(shí)消缺，全力保障調(diào)試進(jìn)度。
除了心懷熱忱的青年職工，還有保駕護(hù)航的老師傅：“年輕人一定要自己大膽上手干，我這個(gè)老家伙給你們兜著底呢”。一句句樸實(shí)無(wú)華的句話，一份份的勤勤懇懇的行動(dòng)，讓廣大青年職工放心、大膽地在“師帶徒”實(shí)踐中磨練技術(shù)，在大戰(zhàn)大考中成長(zhǎng)成才，在傳承技術(shù)技能的同時(shí)也傳承著追求卓越的力量。
9月29日，該公司4號(hào)機(jī)組改造后轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)，作為全程參與者和見(jiàn)證者的大唐晉電人在那一刻萬(wàn)分激動(dòng)，連續(xù)18天的殫精竭慮、日夜拼搏終究沒(méi)有被辜負(fù)，他們用長(zhǎng)期的堅(jiān)守和付出交出了一份振奮人心的“答卷”。
精心前期策劃，做足準(zhǔn)備打硬仗
運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。項(xiàng)目策劃對(duì)于項(xiàng)目施工的作用也是如此，精心前期策劃是項(xiàng)目施工管理的第一步，是改造項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵。
4號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造前期籌備階段，神頭發(fā)電公司利用工作例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)，多次統(tǒng)一全員思想，使全員清楚認(rèn)識(shí)機(jī)組DCS系統(tǒng)自主可控改造是中央巡視整改任務(wù)，再次堅(jiān)定各級(jí)人員對(duì)項(xiàng)目改造務(wù)期必成的信心決心。
為確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序執(zhí)行，該公司提前3個(gè)月建立組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人；累計(jì)召開(kāi)3次改造準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會(huì)，持續(xù)對(duì)人員安排、施工計(jì)劃、工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；改造開(kāi)始后，各部門(mén)每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾偏，保證各項(xiàng)工作的工期及質(zhì)量。
因兩臺(tái)機(jī)組原始資料短缺，該公司組織專業(yè)人員先后3次交叉對(duì)機(jī)柜接線進(jìn)行梳理，保證數(shù)據(jù)庫(kù)100%準(zhǔn)確。同時(shí)為了給改造工作創(chuàng)造更多施工時(shí)間，組織研究制定了機(jī)組滑停方案，提前對(duì)各專業(yè)工作票措施進(jìn)行審核，有效保障了改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。
強(qiáng)化過(guò)程管控，周密組織打勝仗
提高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的關(guān)鍵方法。18天，該公司改造項(xiàng)目狠抓過(guò)程管控，聚焦“安全、質(zhì)量、工期”三方面，全力保障改造項(xiàng)目高效完成。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全是全部工作的基礎(chǔ)。該公司將安全管控放在首位，每日早調(diào)度會(huì)質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，成立2個(gè)“安全監(jiān)督組”開(kāi)展交叉檢查，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主體作用和監(jiān)督體系的利劍作用。18天，該公司累計(jì)下發(fā)16期考核通報(bào)，確保了安全可控在控。
該公司項(xiàng)目改造質(zhì)量管理以W點(diǎn)和H點(diǎn)驗(yàn)收為關(guān)鍵抓手，按照“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，狠抓閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了提高檢修質(zhì)量的目標(biāo)。18天，該公司質(zhì)量監(jiān)督小組按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求累計(jì)完成質(zhì)量驗(yàn)收W點(diǎn)14個(gè)、H點(diǎn)17個(gè)，牢牢守住了機(jī)柜SOE精度等各項(xiàng)測(cè)試和施工、接線工藝的合格性驗(yàn)收關(guān)，保障了重要系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)。
堅(jiān)持全面管控設(shè)備上電等重要節(jié)點(diǎn)，全力確保工期目標(biāo)務(wù)期必成。該公司持續(xù)更新、反復(fù)完善網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，確保人員對(duì)檢修項(xiàng)目和工期進(jìn)度了然于心；嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和“零等待”制度，每天早7點(diǎn)召開(kāi)DCS改造協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保障各項(xiàng)工作按進(jìn)度有序推進(jìn)；堅(jiān)持當(dāng)天計(jì)劃不過(guò)夜，嚴(yán)格把控送電環(huán)節(jié)，確保了工期可控、有條不紊推進(jìn)。目前，該公司4號(hào)機(jī)組已轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)，3號(hào)機(jī)組正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組一年內(nèi)全部完成工控系統(tǒng)改造的目標(biāo)。
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