十年來，大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司（以下簡稱“新能源分公司”）從單一風(fēng)電到如今“風(fēng)光儲”多能互補，從生產(chǎn)發(fā)展基建到全資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變，從外抓項目建設(shè)到從內(nèi)整頓生產(chǎn)經(jīng)營，履行了在黔企業(yè)的政治擔當，獲得地方政府的充分肯定，展示了良好的社會形象。
十年間，我國能源發(fā)展取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，新能源分公司見證和參與了這場能源變革。在一無資產(chǎn)、二無人員、三無資源的形勢下，大唐貴電職工們攻堅克難、開疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)，抓住“十三五”、謀劃“十四五”，依靠中國大唐集團、面向市場，精準對標、深化改革，以風(fēng)電、光伏、儲能資源謀劃低碳綠色發(fā)展，從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到強。
十年間，新能源分公司先后建成9座風(fēng)電場、8座農(nóng)業(yè)光伏電站、1座儲能充電站，資產(chǎn)已遍布貴州省8個市州。累計發(fā)電量83億千瓦時，當前管理新能源項目36個，近年來獲取新能源納規(guī)指標共計150.8萬千瓦，97.6萬千瓦“風(fēng)光”項目正全面開工建設(shè)，待建項目53.2萬千瓦，當前在黔成立項目公司21個，裝機總?cè)萘窟_105.4萬千瓦，在推動高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展的同時，向大唐貴州公司、中國大唐集團公司交出高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。
統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”的辯證關(guān)系，進一步夯實本質(zhì)安全。面對新能源場站分布“遠而散”，安全管理點多面廣的“難題”、資產(chǎn)質(zhì)量先天不優(yōu)的“硬傷”、歷史風(fēng)險問題疊加的“隱雷”，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定是基礎(chǔ)，管理提升才能百尺竿頭、更進一步。新能源分公司事不避難，把安全生產(chǎn)貫穿于高質(zhì)量發(fā)展全過程，敢于攻堅克難涉險灘，戰(zhàn)低溫雨雪凝凍、治設(shè)備缺陷故障、盯高風(fēng)險作業(yè)管控、強智慧化場站管理，扎實開展風(fēng)機“降非?！薄⒐夥跋阒怠?、設(shè)備“降缺陷”專項治理，將“搶發(fā)電量”作為核心工作和提升運營效益的生命線，將“精益管理”作為有效抓手和提升運營效益的硬實力，將“優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)、創(chuàng)建一流企業(yè)、虧損場站治理”三大攻堅戰(zhàn)作為主攻方向，堅持不懈夯實安全基礎(chǔ)，防范化解各類風(fēng)險，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4300余天。
統(tǒng)籌“立”與“破”的內(nèi)在邏輯，進一步拓寬發(fā)展空間。新能源分公司全面擘畫“十四五”，在“變局”中堅守初心，在“大局”中開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，破除掣肘發(fā)展的障礙，以新方法應(yīng)變局、破難局。貴州省光照、風(fēng)能資源總體偏弱，風(fēng)光資源獲取難、核準并網(wǎng)難度大，面臨嚴峻復(fù)雜形勢，公司黨委把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，一把手深入一線現(xiàn)場踏勘、尋求合作伙伴、拜訪政府領(lǐng)導(dǎo)，以上率下攻堅解決實際問題，力爭項目早開工、早投產(chǎn)、早見效，其中，新能源分公司畢威高速0.6萬千瓦分布式光伏項目，是貴州省、大唐集團公司系統(tǒng)首個實現(xiàn)綠色“風(fēng)、光、儲、充、換電”一體化能源供給服務(wù)區(qū)正式啟動，努力跑出發(fā)展新速度、闖出發(fā)展新格局。同時，新能源分公司以集控中心系統(tǒng)為依托，組織完成生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)和革利智慧風(fēng)電項目建設(shè)，提高管理效能，場站無人值守取得新突破，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
統(tǒng)籌“量”與“質(zhì)”的雙向平衡，進一步增強提質(zhì)增效。新能源分公司不斷研判形勢、查擺問題、分析矛盾，處理好存量提質(zhì)增效和增量建成強效的關(guān)系。新能源分公司全力創(chuàng)建“無故障場站”“無長停場站”，積極推進風(fēng)機限功率治理、風(fēng)機葉尖小翼改造，深挖光伏設(shè)備提質(zhì)增效空間，全面提高設(shè)備治理水平，為電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)提供有力保障。打造四格風(fēng)電場技術(shù)改造典范，形成內(nèi)涵增長、規(guī)模效益，擴寬了新能源效益的增長極。四格風(fēng)電場是國內(nèi)首個數(shù)字化升壓變電的內(nèi)陸風(fēng)力發(fā)電場，截至目前，完成26臺舊機組換型改造，直徑93米的葉片更換為直徑121米的葉片，改造后的風(fēng)機單機發(fā)電效率對比舊機組提升80%，提質(zhì)增效取得巨大成效。全年公司風(fēng)電設(shè)備可利用率達99.41%，光伏設(shè)備可利用率達99.98%。同時，新能源分公司深化成本精益管理，突出抓好全面預(yù)算執(zhí)行剛性、財務(wù)費用壓降、檢修技改精準投入，打出開源節(jié)流組合拳。
新能源分公司200余名職工心往一處想，勁往一處使，以高度的政治責(zé)任感和強烈的歷史使命感，圓滿完成了一系列重大政治保電任務(wù)，以民生換民心，以民心換動力，不斷解決職工實際困難，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，解決影響職工切身利益問題，凝聚廣大干部職工的力量。捷報頻傳，近年來，新能源分公司獲得多項榮譽，榮獲國資委“先進基層黨組織”“工人先鋒號”，大唐集團公司“先進集體標兵”“安全生產(chǎn)先進集體”“基建安全生產(chǎn)先進集體”“先進基層黨組織”，連續(xù)5年榮獲大唐貴州公司“黨建A級”......
面向未來，新能源分公司將進一步提高政治站位，在更高的起點上推動能源安全新戰(zhàn)略走深走實，將以更加奮進昂揚的精神狀態(tài)，攻堅克難、搶灘奪地、苦中作樂、征戰(zhàn)四方，以實際實效構(gòu)筑綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展的底氣。
來源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/16/detail_20240716168154.html
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