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四季度是沖刺全年工作目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵窗口期，近日，隨著大唐集團(tuán)和中水物資集團(tuán)相繼召開2024年“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”正式打響。北京大唐興源物業(yè)管理有限公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在全公司掀起了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能作為發(fā)力點(diǎn)，奮力打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)　激發(fā)創(chuàng)新活力

好作風(fēng)鍛造過硬隊(duì)伍，高效能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。思想是指導(dǎo)一切行動(dòng)的總開關(guān)，轉(zhuǎn)作風(fēng)就是要從思想上破冰，從根源上解決問題，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。四季度以來，大唐興源物業(yè)以轉(zhuǎn)作風(fēng)為抓手，聚焦公司年度中心工作與重點(diǎn)任務(wù)，深入分析公司當(dāng)前工作中面臨的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，直面全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，自我加壓，綜合發(fā)力，通過總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、周工作例會(huì)、黨支部書記月度例會(huì)向全體干部職工傳達(dá)部署，帶領(lǐng)全體干部職工從思想上凝聚合力，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系，喚醒職工奮進(jìn)意識(shí)，消除“庸懶散”和“等靠要”思想，公司推行以實(shí)干為榮，讓奮斗者出彩的管理理念，消除“三種心態(tài)”的不良影響，以問題為導(dǎo)向，以解決公司急難險(xiǎn)重問題為落腳點(diǎn)，以完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)為歸屬點(diǎn)，全方位激發(fā)職工創(chuàng)新實(shí)干活力?！?/p>

深化服務(wù)意識(shí)　樹立嶄新形象

為切實(shí)提升客戶服務(wù)滿意度，樹立“興源物業(yè)”良好品牌形象，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“但凡經(jīng)手，力爭(zhēng)最好”的服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的處事風(fēng)格。公司聚焦歷史遺留問題與難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以提升業(yè)主滿意度為出發(fā)點(diǎn)，大力推行“未訴先辦”靠前服務(wù)，將業(yè)主需求作為服務(wù)工作中的頭等大事來抓，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。金融街項(xiàng)目部在2024年中非合作論壇期間承接集團(tuán)公司外事接待任務(wù)中表現(xiàn)突出，受到集團(tuán)公司總部的高度贊譽(yù)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了形象。唐韻分公司在承接集團(tuán)公司黨的二十屆三中全會(huì)集中培訓(xùn)中以良好的精神面貌和高品質(zhì)的服務(wù)贏得了全體參培人員的一致好評(píng)，為唐韻分公司下一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銀河項(xiàng)目部與福地項(xiàng)目也在服務(wù)中多次收到業(yè)主發(fā)來的感謝信，各項(xiàng)目部綜合客戶滿意度保持在98%以上，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)楣緲淞⒘肆己眯蜗蟆?/p>

弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)　奮戰(zhàn)全新業(yè)績(jī)

強(qiáng)化執(zhí)行力　聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保見實(shí)效。四季度以來，物業(yè)公司以求真務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，下大力狠抓執(zhí)行力的落實(shí)，在工作中提出及時(shí)傳達(dá)部署、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)反饋為抓手的“三及時(shí)”工作管理方法，充分發(fā)揮本部管理職能部門的協(xié)調(diào)配合作用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)為一線服務(wù)，解決難題，下大力提升執(zhí)行效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以反應(yīng)快、行動(dòng)快、落實(shí)快為標(biāo)尺衡量工作成效，取得了積極效果。在公司承接集團(tuán)公司江蘇項(xiàng)目部物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目中，在時(shí)間緊任務(wù)重的前提下，僅用1個(gè)月的時(shí)間就完成了前期承接的合作談判、人員配置、運(yùn)行方案制定等準(zhǔn)備工作，為10月底全面進(jìn)駐項(xiàng)目部做好了充足準(zhǔn)備。在攻堅(jiān)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)中，公司聚焦歷史清欠賬款的回收，制定回收進(jìn)度方案，確保顆粒歸倉(cāng)。在巡察、審計(jì)整改任務(wù)落實(shí)中，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，加大督辦，建立例會(huì)制度，倒排進(jìn)度，合全公司之力推進(jìn)落實(shí)，確保年內(nèi)任務(wù)年內(nèi)落實(shí)。

在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大唐興源物業(yè)將以只爭(zhēng)朝夕、絕不懈怠的奮斗姿態(tài)，以“逢山開路，遇水架橋”的堅(jiān)定勇氣，努力把轉(zhuǎn)作風(fēng)和抓落實(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克服的執(zhí)行力，奮力打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

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