濱州發(fā)電公司聚焦隱患排查、風(fēng)險防控、應(yīng)急管理等重點方面，周密部署、精心安排，全面打響春檢“主動戰(zhàn)”。該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制發(fā)了《春檢重點內(nèi)容清單》，細(xì)化責(zé)任區(qū)域，分解檢查項目，按照“邊檢查、邊整改、邊鞏固”原則，對各類隱患分級分類開展“全方位”自查自糾，實時制定相應(yīng)整改計劃，確保安全問題“遺留零”，隱患排查“無死角”。針對季節(jié)性特點，該公司緊扣防火防風(fēng)、防汛度汛等重點工作內(nèi)容，從完善規(guī)章制度等方面出發(fā)，精準(zhǔn)排查安全管理漏洞，深層次剖析問題發(fā)生原因，實現(xiàn)風(fēng)險因素“控制在小、解決在早”。該公司扎實做好循泵房等設(shè)備防水、防潮和防雷設(shè)施的檢查整改，并組織開展全廠失電等多項應(yīng)急演練，提高職工風(fēng)險辨別防控能力和應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。(王君宇)
福建新能源事業(yè)部以“三零”措施扎實開展春檢工作。該事業(yè)部編制春檢方案，實行“任務(wù)清單化、責(zé)任崗位化”，制定措施53項，將檢查內(nèi)容細(xì)化至設(shè)備、落實到人。該事業(yè)部應(yīng)用無人機(jī)對風(fēng)機(jī)葉片、光伏組件等高空設(shè)備開展全覆蓋掃描，精準(zhǔn)識別設(shè)備隱患，重點排查風(fēng)機(jī)機(jī)艙防火、光伏組件以及儲能設(shè)備防火等季節(jié)性風(fēng)險，確保排查“無死角”、區(qū)域“全覆蓋”。該事業(yè)部堅持“邊查邊改、動態(tài)清零”，對安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，做到即知即改、立行立改，實現(xiàn)春檢有部署、有計劃、有實施、有總結(jié)、有驗收的閉環(huán)管理。(李洪濤)
唐山熱電公司統(tǒng)籌施策、細(xì)化措施、壓實責(zé)任，扎實開展春檢工作，全面排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。該公司成立專項工作組，細(xì)化制定實施方案，將全廠劃分責(zé)任區(qū)域，實行“設(shè)備到人、責(zé)任到崗”管理模式；重點對汽輪機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，同步推進(jìn)新能源項目檢查場站周邊山體滑坡隱患、建筑物及室外設(shè)備防雨、防雷等季節(jié)性專項治理。該公司按照“邊檢查、邊整改”原則，切實做到不留死角、不走過場，確保春檢全覆蓋、無遺漏，為后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。同時，該公司組織開展專項培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，利用“安全積分制”，對違規(guī)操作等行為進(jìn)行獎懲，營造人人抓安全人人講安全的良好氛圍。(楊璐)
許昌龍崗發(fā)電公司結(jié)合“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”和“百日攻堅”專項排查整治活動，將春檢工作計劃細(xì)化分解為9個大項，列表66個子項，堅持“自查自糾、邊查邊改”原則，針對季節(jié)性特點，嚴(yán)查室外設(shè)備防風(fēng)、防雨、防雷措施以及建筑物漏雨情況，春季火災(zāi)防控情況，防汛“三層防護(hù)”“一圖一冊”落實情況及應(yīng)急能力建設(shè)情況，防范企業(yè)風(fēng)險。該公司加強(qiáng)南陽安棚風(fēng)電施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格防范風(fēng)機(jī)安裝施工中防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害措施落實情況，確保施工過程安全；深化“大安全”管理體系建設(shè)，從交通安全管理，辦公樓等人員聚集區(qū)域消防管理，白沙水源地、城市中水站、廠區(qū)光伏等偏遠(yuǎn)區(qū)域全覆蓋檢查，全面排查消除各類安全隱患，為迎戰(zhàn)夏季高負(fù)荷提供堅實基礎(chǔ)。（劉佳）
山西新能源公司全面啟動2025年春季安全大檢查工作，全面排查管理短板、制度漏洞、設(shè)備隱患，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“保人身、保設(shè)備；防風(fēng)險、防事故；抓班組、抓培訓(xùn)；降非停、降能耗；創(chuàng)效益、創(chuàng)標(biāo)桿”的安全生產(chǎn)工作思路，成立春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分解細(xì)化檢查內(nèi)容，明確職責(zé)分工、落實工作責(zé)任；根據(jù)季節(jié)性特點，以防風(fēng)、防雷、防火、防汛等工作為重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，排查設(shè)備的運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全隱患，確保春季安全大檢查工作橫向到邊、縱向到底、不留死角；以查評問題為切入點，深挖問題根源，補(bǔ)齊短板漏洞，以整改促提升，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（郭靜雯）
臨清熱電公司全面按下春檢“啟動鍵”，為設(shè)備除“病”治“患”，確保機(jī)組以最佳狀態(tài)迎接“夏季大負(fù)荷”。該公司以“早”字當(dāng)先，超前籌備春檢工作，制定詳細(xì)的春檢實施方案，聚焦季節(jié)性檢查等內(nèi)容，細(xì)化為83項檢查項目，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實責(zé)任分工，為扎實有序開展春檢工作壓實責(zé)任夯實基礎(chǔ)。該公司以“培”處著眼，扎實開展春檢方案、安全事故通報及典型案例的學(xué)習(xí)宣貫，讓職工熟知春檢工作要點和安全規(guī)范，確保職工從思想上繃緊安全弦、從行動上落實春檢部署。該公司以“嚴(yán)”字把關(guān)，通過自查、互查及專項檢查等方式開展風(fēng)險隱患摸排，重點做好春季防火、防風(fēng)等方面措施排查，確保排查“無死角”、區(qū)域“全覆蓋”。該公司從“實”處著手，堅持每日檢查、每周督導(dǎo)，有計劃、有重點推動各部門春檢組織發(fā)動和問題整改工作，以“零容忍”的態(tài)度、“嚴(yán)考核”的力度，確保春檢工作取得實效，切實筑牢迎峰度夏、防汛度汛安全屏障。（侯曉紅）
綏化熱電公司全面開展春檢工作，全方位排查和消除安全隱患，確保迎峰度夏、防洪度汛、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子“分片包干、掛牌督導(dǎo)”機(jī)制，采用中層督查與專業(yè)復(fù)查相結(jié)合的“1+1”模式，明確責(zé)任分工，所有問題逐條明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確保春檢工作落到實處；組織各部門開展“現(xiàn)場隨機(jī)提問”環(huán)節(jié)，提問范圍包括發(fā)電部、檢修部、設(shè)備部等多崗位職工，抽查內(nèi)容涵蓋“兩票”辦理等，通過現(xiàn)場問答，檢驗“春檢”安全培訓(xùn)效果，強(qiáng)化職工安全意識，營造濃厚的“大安全”氛圍。(張穎卓)
遼寧新能源事業(yè)部全面開啟春檢安全大檢查專項行動，切實做到責(zé)任到崗、措施落地，為迎峰度夏期間安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。該事業(yè)部成立由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥的春檢專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定涵蓋10個方面、50項春檢任務(wù)內(nèi)容清單，涵蓋防火防汛、工程吊裝、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做到有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)。該事業(yè)部結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，加強(qiáng)組織管理，精準(zhǔn)過程管控，統(tǒng)籌梳理所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施，建立“查、改、驗、溯”全周期管理，重點整治“跑冒滴漏”，全方位消除風(fēng)險隱患，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求全面筑牢春檢安全防線。（趙有朋）
3月份以來，環(huán)境特許經(jīng)營分公司結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)實際情況，全面啟動春檢工作。該公司以安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)為重點對象，以重點工作所涉及的區(qū)域為重點領(lǐng)域，對存在的安全意識不牢固、責(zé)任落實不到位、風(fēng)險辨識不全面、隱患治理不徹底等突出問題開展全面整治。該公司將針對典型事故防范措施落實、到崗到人落實、外包隊伍“十道關(guān)口”執(zhí)行等情況開展專項督查。針對季節(jié)性事故突出做好應(yīng)急事故演練，對材料庫等進(jìn)行認(rèn)真檢查，各級管理人員采取聯(lián)合排查、綜合治理等手段通過“望、聞、問、切”等方法全面排查設(shè)備隱患，另對高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)安全措施進(jìn)行落實，全面梳理和整治各類安全隱患，并將其消除在“萌芽”狀態(tài)。（劉志安）
湘潭發(fā)電公司以組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管控、問題整改“三維聯(lián)動”機(jī)制扎實推進(jìn)春季安全大檢查。該公司成立春檢領(lǐng)導(dǎo)小組和5個專題組，將8大重點領(lǐng)域細(xì)化分解為225項具體檢查清單，形成“專題檢查組+部門責(zé)任區(qū)”網(wǎng)格化管理，確保責(zé)任到人、檢查全覆蓋；建立檢查責(zé)任“三定”機(jī)制，對重點項目實行定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限管控，各環(huán)節(jié)責(zé)任可追溯、結(jié)果可量化，倒逼安全責(zé)任穿透落實；推行過程管控“雙清單+雙閉環(huán)”模式，通過自查清單與問題清單動態(tài)管理，配套建立問題溯源、整改銷號閉環(huán)機(jī)制，確保風(fēng)險隱患可控在控；采取“邊檢邊改、即時督辦”工作方法，針對高空作業(yè)等高風(fēng)險領(lǐng)域，實施“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”雙提升工程，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實。（胡盼??雷歡）
重慶石柱發(fā)電公司該公司成立春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密圍繞安全生產(chǎn)重點要求落實情況、季節(jié)性工作開展情況等六方面，扎實開展設(shè)備預(yù)試定檢、室外設(shè)備設(shè)施固定及防風(fēng)措施落實，配備防汛應(yīng)急物資，檢查園區(qū)光伏尾工安全設(shè)施配置、后勤區(qū)域消防設(shè)施器材定檢情況。各部門、項目部積極響應(yīng)，全力統(tǒng)籌做好春季安全大檢查排查治理工作，做到有布置、有檢查、有閉環(huán)、有考核，確保取得實效。同時，該公司認(rèn)真梳理結(jié)合即將開展的2號機(jī)組C修任務(wù)，為迎峰度夏做好充足準(zhǔn)備。（魏小超）
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