江西分公司第一時間宣貫落實集團公司2025年安全生產一號文精神，全面把握安全生產工作重點方向，確保全年安全生產工作開好頭、起好步。該公司系統(tǒng)堅持安全學習常態(tài)化，以專題會等分層次組織全員對文件進行詳細解讀，全面提升職工安全意識。該公司踐行“生命至上，安全第一”理念，以“治本攻堅、強基固本”為主線，以問題隱患高質量整改為切入點，系統(tǒng)推進強基固本攻堅行動，鞏固“五個突出整治”成果，提升基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、分公司系統(tǒng)施策和專項攻堅能力，全面提升本質安全建設水平，以高水平安全保障高質量發(fā)展。（卯永泰）
鄆城發(fā)電公司將集團公司2025年安全生產一號文作為指導全年安全管理的綱領性文件，以全覆蓋、階梯式、全方位為原則，多形式開展學習宣傳工作，切實將“安全一號文”精神在國家電力示范項目建設現(xiàn)場“落地生根”，確保全年安全工作開好頭、起好步。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，強化主體責任落實，聚焦機組投產、新能源項目開工等中心工作，進一步厘清安全目標、管理重點和保障措施，切實提升層級管控效能；狠抓安全源頭管理，嚴把施工安全“六道關口”，加強風險分級管控和隱患排查治理，推動安全治理模式向事前預防轉型；強化典型示范引領，堅持“科技強安、數(shù)字促安”，深度融合智慧工地系統(tǒng)，以建設“雙重預防機制應用試點”“安全生產標準化一級企業(yè)”“安全文明施工示范樣板工地”為抓手，加大關鍵環(huán)節(jié)安全管控力度，加快建立科學高效的安全管理體系，激發(fā)基礎強安動能；強化安全文化建設，深入推進“崗位達標、素質提升”行動，著力培養(yǎng)一批懂安全、懂技術的“雙優(yōu)”人才，以高水平安全保障高質量發(fā)展。（柴穎 ?趙義學）
新年伊始，湖南大唐先一科技有限公司第一時間宣貫落實集團公司2025年安全生產一號文精神，科學全面部署2025年安全生產工作。該公司堅持“零違章、零事故”導向，按照“誰主管誰負責”原則，落實各級安全生產責任和隱患排查整改責任，將任務目標逐級明確到相關部門、小組、個人，耕好安全“責任田”；加強網絡安全建設與管理，堅持管理和技術防護“兩手發(fā)力”，通過強化網絡安全監(jiān)測與預警等方式，構建全方位、多層次網絡安全防護體系；嚴把現(xiàn)場施工、外包隊伍管理等風險點，落實不安全不施工要求，確保安全風險可控在控，全力以赴“顧大局、保穩(wěn)定、護安全”；加快安全生產管控系統(tǒng)、電力現(xiàn)貨交易輔助決策平臺、智慧燃料等重點數(shù)字產品研發(fā)，推動智能化技術在各個生產環(huán)節(jié)得到應用，切實以“數(shù)智化”賦能安全生產。（劉梓愉）
碧口水電廠通過安委會等形式，第一時間學習貫徹集團公司2025年安全生產一號文精神，全面部署2025年安全生產工作重點。該廠緊扣“治本攻堅”關鍵之年，以“治本攻堅、強基固本”為主線，以生產現(xiàn)場安全文明治理為重點，持續(xù)鞏固“五個突出整治”成果，強弱項、補短板，及時消除安全風險隱患，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定；針對結構性缺員現(xiàn)狀，常態(tài)化開展崗位互學、專業(yè)融合和崗位練兵，盤活“五站”人力資源，提升全員技能素質，為安全高質量發(fā)展提供人才技術保障；嚴肅土建施工項目管理，精心編制“三措兩案”，通過嚴抓防災應急處置等環(huán)節(jié)，進一步提升企業(yè)安全生產管控能力水平。(劉漢峰)
重慶渝能集團公司宣貫落實集團公司2025年安全生產一號文精神，重點圍繞“治本攻堅、強基固本”為主線，強化“五個突出整治”，全面筑牢安全生產防線。該公司持續(xù)開展履責動態(tài)評價，逐級壓實安全生產責任，實施“安全承諾踐諾”制，推動各級安全生產管理人員履責到位，提升安全生產管控能力；全面加強作業(yè)環(huán)節(jié)過程管控，嚴格人員聚集、立體交叉作業(yè)審批，不斷完善“三講一落實”流程；持續(xù)推進班組安全標準化建設，以“安全標準化班組”建設為重點，開展無違章班組創(chuàng)建，積極創(chuàng)建重慶市安全管理標準化示范班組。強化建設項目安全管控，嚴控深基坑、高邊坡、大型腳手架、大型起重作業(yè)、大件運輸、高海拔地區(qū)冬季施工；強化防汛減災管理和應急能力建設，加強水庫大壩、營地、渠道、風場道路邊坡等周邊地災隱患排查，落實地災群策群防機制，強化應急撤離演練，暢通叫應機制；不斷完善“大安全”工作體系，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。（李彥）
錦州熱電分公司第一時間宣貫集團公司2025年安全生產一號文精神，明確新一年安全生產指導思想、安全目標、重點工作，組織全體干部職工積極學習宣貫文件精神，掀起學習熱潮，確保文件各項要求落地生根；牢固樹立“大安全”理念，以“治本攻堅三年行動”為主線，鎖定目標，對全年安全生產工作進行清單式分解；持續(xù)保持安全生產高壓態(tài)勢，樹牢紅線底線意識，加強關鍵環(huán)節(jié)安全管控，強化安全監(jiān)督檢查力度，嚴查、嚴管三違，堅決杜絕違章，持續(xù)提升安全風險管控能力；建立完善的外委人員管理規(guī)定，從安全技術、現(xiàn)場管理等方面著手，規(guī)范作業(yè)流程，著力堵塞外委施工作業(yè)過程中各類風險漏洞，為全年各項安全生產工作順利進行，實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強保障。（侯程程）
托克托發(fā)電公司深入學習貫徹集團公司2025年安全生產一號文，全面細化分解任務指標，明確落實責任，開啟2025年安全生產新篇章。該公司扎實推進“治本攻堅三年行動”，持續(xù)筑牢“大安全”領域安全生產防線，積極開展“反違章”專項行動，夯實安全生產基礎，緊抓本質安全建設；堅持問題導向，以節(jié)能挖潛、降本增效、管理提升為抓手，圍繞“設備治理攻堅、能耗指標攻堅、文明生產攻堅”三方面積極開展“生產管理攻堅年”專項行動，全面提升生產管理水平；深化改革成果，全面推進班組建設，深入開展“三新”人員培訓、檢修實訓、技能競賽等活動，定期開展各類應急預案演練，為安全生產增添新動力；精細化檢修、設備、運行、技術、環(huán)保、科技創(chuàng)新、網絡安全及數(shù)字化管理，提高安全生產保障能力，切實擔起“電送首都、熱供首府、能供園區(qū)”職責，確保完成各項重大政治保電任務，為高質量發(fā)展提供堅實保障。(鄔欣彤)
云岡熱電公司第一時間召開專題會議對集團公司2025年安全生產一號文進行深入解讀，以持續(xù)開展本質安全體系創(chuàng)建為目標，迅速吹響安全生產“沖鋒號”。該公司緊密結合上級安全生產工作重要部署，全面梳理安全生產全流程要素業(yè)務線，將上級部署要求通過業(yè)務線與日常生產工作一體推進；總結上一年度全員反違章和現(xiàn)場安全作業(yè)一體化管控經驗，堅持兩個會審、交底機制，持續(xù)提升現(xiàn)場保障作業(yè)水平和管控能力；準確把握設備特性等，聚焦多發(fā)、頻發(fā)和重要缺陷，深入開展“一月一系統(tǒng)”隱患排查治理工作，分區(qū)域、網格化同步建立隱患排查專項動態(tài)整治臺賬，穩(wěn)步提升設備可靠性；結合定期工作持續(xù)完善各級工作任務及標準清單，以規(guī)范化、標準化有效解決人員技能不足、行為隨意等問題。（宋瑋）
雙鴨山熱電公司召開專題會議學習宣貫集團公司2025年安全生產一號文精神，全面把握安全生產工作重點方向，確保全年安全生產工作取得良好開局；緊密結合實際，細化分解安全生產任務，明確責任人和時間節(jié)點，逐項細化工作措施，確保各項工作要求落到實處；聚焦專題專項攻堅，強化重點領域管控，推動各環(huán)節(jié)標準化建設，全方位筑牢安全生產防線，以高水平安全護航企業(yè)高質量發(fā)展。（王璞）
新年伊始，富平熱電公司第一時間召開專題會議學習宣貫集團公司2025年安全生產一號文件精神，對全年安全生產工作進行重點安排，堅決把各項安全管理要求落到實處。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，深入踐行“生命至上、安全第一”安全理念，持續(xù)強化“五個突出整治”，壓實各級人員安全生產責任。通過月度例會、生產早會、節(jié)后安全教育等形式，學習宣傳安全生產一號文精神，確保文件精神入腦入心、指導實踐。準確研判公司安全生產形勢，以設備治理為核心，強化安全生產隱患排查整治，進一步提升管理水平。深入分析機組性能和預期負荷需求，制定多項技術措施，加強參數(shù)和異常分析，合理調整機組運行方式，確保機組穩(wěn)定運行。（荊日濤）
新年伊始，唐山熱電公司迅速組織全體干部職工對集團公司2025年安全生產一號文精神進行學習宣傳，通過生產調度會等多渠道深刻解讀，促使精神入心入腦。該公司聚焦生產現(xiàn)場安全管控、安全監(jiān)督機制、外包隊伍管理、安全教育體系建設等方面，牢固穩(wěn)定安全生產局面；緊緊圍繞“治本攻堅，強基固本”中心任務，強化雙重預防機制，風險防控提級管理，深入開展隱患排查治理，穩(wěn)步提升安全管理水平；深化大安全管理理念，狠抓消防等管理工作，實現(xiàn)安全管控全覆蓋；嚴抓反違章管理，提高現(xiàn)場作業(yè)安全管控，高效利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程安全監(jiān)督。（尹芳菲）
赤峰新能源事業(yè)部深刻領悟集團公司2025年安全生產一號文精神實質，按照“定人員、定時間、定考核”要求，立足企業(yè)實際，第一時間對文件內容進行細化分解，針對性制定專項方案，相應明確工作目標、考核標準和落實舉措等內容，以高度政治自覺和行動下好安全生產“先手棋”。面對“從嚴監(jiān)管、從嚴問責”新態(tài)勢，該事業(yè)部聚焦地區(qū)極端天氣和重大電力隱患風險，層層壓實安全生產責任，不斷夯實安全管理基礎，推動安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，為高質量完成全年目標任務筑牢堅實基礎。（張文磊）
集團公司2025年安全生產一號文下發(fā)后，山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司利用月度例會等多種形式深入解讀文件精神，確保每位職工領會文件精神內涵。結合企業(yè)實際，該公司細化任務，以“治本攻堅、強基固本”為主線，持續(xù)鞏固“五個突出整治”成果，圍繞三個方面制定了50項具體的行動計劃，建立責任清單和負面清單，完善崗位履責動態(tài)評價機制，加強跟蹤問效，逐級壓實安全責任，持續(xù)開展“崗位達標、素質提升”行動，系統(tǒng)強化隊伍建設，規(guī)范供應商管理，持續(xù)強化作風建設，運用“七步法”系統(tǒng)分析整改，從根本上消除隱患，提升系統(tǒng)管控能力。（劉亞男）
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