環(huán)境公司2026年工作會(huì)議深刻指出，公司當(dāng)前正處在“四期疊加”的重要發(fā)展階段。戰(zhàn)略功能轉(zhuǎn)換期、動(dòng)能升級(jí)關(guān)鍵期、風(fēng)險(xiǎn)防控承壓期與先發(fā)機(jī)遇窗口期相互交織、同時(shí)作用，構(gòu)成了環(huán)境公司發(fā)展進(jìn)程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動(dòng)力共生的復(fù)雜局面。深刻理解“四期”內(nèi)涵及其內(nèi)在聯(lián)系，在此變局中以清醒判斷識(shí)別機(jī)遇、以主動(dòng)作為贏得未來(lái)，是凝聚全員共識(shí)、打開(kāi)發(fā)展新局的思想基石。
系統(tǒng)把握“四期疊加”協(xié)同態(tài)勢(shì)于變局中開(kāi)新局“四期疊加”是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的發(fā)展階段，其蘊(yùn)含的機(jī)遇遠(yuǎn)非單一維度的挑戰(zhàn)或利好，而在于多重變革力量協(xié)同作用所催生的“躍升窗口”。一方面，外部環(huán)境深刻變革。國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略與能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐全面加快，共同驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略功能轉(zhuǎn)換；政策紅利與市場(chǎng)機(jī)遇則打開(kāi)了寶貴的先發(fā)機(jī)遇窗口，為公司在新能源環(huán)保、資源循環(huán)、碳資產(chǎn)管理等賽道開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。另一方面，內(nèi)部發(fā)展特征同步顯現(xiàn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊面臨市場(chǎng)空間與利潤(rùn)率的雙重壓力，公司必須將發(fā)展引擎從規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)，外部環(huán)境不確定使得新發(fā)展階段需要更高標(biāo)準(zhǔn)的治理要求，亟需通過(guò)管理躍遷筑牢安全穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)根基?！八钠凇本o密關(guān)聯(lián)、互為條件。外部戰(zhàn)略需求牽引內(nèi)部升級(jí)方向，內(nèi)部動(dòng)能升級(jí)為戰(zhàn)略落地提供支撐。它們的協(xié)同作用，正為環(huán)境公司利用多年積淀的核心能力，系統(tǒng)性推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、發(fā)展模式革新與價(jià)值定位提升，提供了一個(gè)難得的“協(xié)同升級(jí)”窗口。把握這一整體性機(jī)遇，方能將時(shí)代的推力、戰(zhàn)略的拉力、內(nèi)生的動(dòng)力與管理的定力，匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
深刻領(lǐng)悟搶抓機(jī)遇的戰(zhàn)略意義于新程中擔(dān)使命“四期疊加”的特殊階段，主動(dòng)搶抓機(jī)遇具有三重決定性意義。這是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，踐行“國(guó)之大者”的使命所系。 在服務(wù)美麗中國(guó)建設(shè)、保障能源安全、推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)代進(jìn)程中，環(huán)?？萍计髽I(yè)使命在肩。將公司發(fā)展主動(dòng)融入國(guó)家生態(tài)文明與能源革命大局，正是履行這一使命的生動(dòng)實(shí)踐。這是支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)能力的重要路徑。隨著集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型全面加速，對(duì)環(huán)境治理與低碳技術(shù)的需求日益深化。我們必須緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略新需求，從提供專業(yè)保障向發(fā)揮關(guān)鍵支撐作用躍升，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型大局中鞏固并提升自身不可或缺的價(jià)值地位。這是破解自身難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。工作報(bào)告指出，當(dāng)前發(fā)展仍面臨創(chuàng)利能力、產(chǎn)業(yè)體系、體制機(jī)制等有待提升的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。固守既有路徑，難以突破瓶頸?！八钠诏B加”提供的系統(tǒng)性變革窗口，恰恰是我們主動(dòng)破局、將外部機(jī)遇轉(zhuǎn)化為破解內(nèi)部難題、推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效的最佳突破口，是邁向更健康、更可持續(xù)未來(lái)的必由之路。
全力推動(dòng)決策部署落地生根于實(shí)干中譜新篇藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。全體環(huán)境公司人必須以堅(jiān)定的信念、統(tǒng)一的步調(diào)和實(shí)干的精神，將戰(zhàn)略機(jī)遇轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的具體實(shí)踐。要凝聚思想共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心。既要清醒認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決破除路徑依賴；更要把握歷史機(jī)遇，保持戰(zhàn)略定力。要將壓力轉(zhuǎn)化為“舍我其誰(shuí)”的使命感，將思想認(rèn)同轉(zhuǎn)化為“一致同功”的凝聚力，牢牢把握對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略、能源電力綠色轉(zhuǎn)型與集團(tuán)“十五五”布局的堅(jiān)定信心。要系統(tǒng)精準(zhǔn)施策，推動(dòng)部署落地。必須緊扣工作會(huì)議“八個(gè)提升”的系統(tǒng)部署，將整體思路細(xì)化為具體行動(dòng)。在功能躍升上，全力推動(dòng)新能源全鏈條技術(shù)服務(wù)、零碳園區(qū)等新模式落地形成示范；在產(chǎn)業(yè)煥新上，確保固廢處置、資源循環(huán)、新型催化劑等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；在管理躍遷上，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)；在把握先機(jī)上，全力攻堅(jiān)關(guān)鍵資質(zhì)升級(jí)與前瞻技術(shù)布局，為搶占新賽道奠定基礎(chǔ)。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速價(jià)值轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)，圍繞新型催化劑、碳監(jiān)測(cè)、CCUS等重點(diǎn)方向持續(xù)發(fā)力。打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，完善“孵化——轉(zhuǎn)化——落地”全鏈條發(fā)展路徑，加快將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專利成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的工程解決方案、高端產(chǎn)品與市場(chǎng)收益，在新賽道上盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于發(fā)展全過(guò)程，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展航船破浪前行。
“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也。”“四期疊加”是時(shí)代賦予的綜合考卷，搶抓機(jī)遇就是贏得未來(lái)的關(guān)鍵。全體干部職工當(dāng)以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，將系統(tǒng)性的戰(zhàn)略機(jī)遇，轉(zhuǎn)化為環(huán)境公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的決定性勝勢(shì)。我們堅(jiān)信，只要凝聚信心力量，牢記使命擔(dān)當(dāng)，以?shī)^斗之姿全力奔跑，必將能在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、助力美麗中國(guó)建設(shè)的宏偉征程中，書(shū)寫(xiě)出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于使命的嶄新篇章！