本網(wǎng)訊 7月21日上午，科技工程公司召開2022年年中工作會議。會議重點貫徹落實集團(tuán)公司及環(huán)境公司2022年年中工作會議精神，全面總結(jié)公司上半年各項工作，深入分析當(dāng)前形勢和主要矛盾，緊緊圍繞“保安全、保供電、保發(fā)展、增效益，獻(xiàn)禮二十大”主題，著重對下一階段重點工作進(jìn)行安排與部署。會議明確公司全體干部職工要以指標(biāo)扭虧及業(yè)務(wù)突圍為下半年主要工作目標(biāo)，奮力完成2022年度各項目標(biāo)任務(wù)。
?????? 針對下半年的工作，公司黨委書記、董事長趙國慶要求：一是市場發(fā)展方面：聚焦方向、握手成拳、突出主營。要進(jìn)一步做深新能源EPC總包市場，加大投入力度。要以集中式光伏為基礎(chǔ)、分布式光伏為補(bǔ)充進(jìn)一步做強(qiáng)新能源開發(fā)；要重推生態(tài)修復(fù)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式；要在岸電、碳捕集、污泥處置、儲能業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大力度探索突圍；要發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)保傳統(tǒng)項目。二是機(jī)制建設(shè)方面：要著力推動以業(yè)主需求為導(dǎo)向，提供一攬子解決方案的機(jī)制模式；要持續(xù)優(yōu)化績效管理導(dǎo)向，突出業(yè)績導(dǎo)向。三是能力建設(shè)方面：抓技術(shù)能力建設(shè)，用好長江院優(yōu)勢技術(shù)力量，做好新能源及生態(tài)修復(fù)技術(shù)儲備與支撐，鍛煉核心人才；抓市場能力建設(shè)，緊盯集團(tuán)內(nèi)市場，以業(yè)主需求為導(dǎo)向，保持市場敏感性；抓項目管理能力建設(shè)，主動謀劃、策劃先行，深入推進(jìn)工程管理體系落實落細(xì)，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊及項目經(jīng)理團(tuán)隊。四是團(tuán)隊建設(shè)方面：強(qiáng)化矩陣式全覆蓋管理的班子建設(shè)，強(qiáng)化部門建設(shè)，強(qiáng)化職能與功能兼具的市場團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化由技術(shù)支撐向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變的技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化核心項目經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)。五是合規(guī)風(fēng)控方面：加快推進(jìn)法務(wù)風(fēng)控、財務(wù)收支審計整改、結(jié)算、潛虧處理工作，高度重視流程建設(shè)，加強(qiáng)留痕管理。六是黨的建設(shè)方面，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，抓好規(guī)范化黨委、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，以亮點工作為抓手，進(jìn)一步深耕智慧黨建。
?????? 會上，公司財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、工程管理部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作了專題匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、主任助理及以上人員參加會議。
