今年以來，公司深入貫徹落實集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“中國最好、世界一流”的目標要求，以提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心競爭力，爭當環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新興電力產(chǎn)業(yè)排頭兵為目標，聚焦市場化轉(zhuǎn)型，加快鍛造“資質(zhì)升級+人才培養(yǎng)+工程能力提升”的“三位一體”硬核實力，不斷提升核心競爭力，取得階段性進展成效。今年上半年，公司新增合同額同比增長73%，實現(xiàn)“時間過半、任務超半”。
打通資質(zhì)升級之路 拓展效益空間
2023年是集團公司“兩年打基礎，三年促發(fā)展”的轉(zhuǎn)折之年，也是公司成為一流綜合能源環(huán)境治理服務商的關鍵時期。為此，公司精心布局、細致謀劃，踏實走好綠色發(fā)展每一步。
組建新能源設計院。為更好服務集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略，公司依托現(xiàn)有工程設計資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌利用社會資源，組建了新能源設計院。該設計院功能定位是以設計帶動總承包的一體化新能源工程設計公司，發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務集約協(xié)同效益，實現(xiàn)設計與建設一體化整合，形成新能源業(yè)務EPC全流程閉環(huán)管理。
新能源設計院組建后，建立新能源高端專家?guī)?，開展技術能力提升培訓，為后續(xù)工作開展提供人才支撐；加強典型設計、標準化設計，參與新能源技術標準制定，持續(xù)增強新能源設計能力；與頭部企業(yè)合作開展新能源設計能力工作，目前已經(jīng)完成小涼山、懷遠、蔚縣百草村等30余項新能源項目前期開發(fā)交流與立項設計工作，為打造新能源及服務全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領軍奠定基礎。
資質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的核心資源。公司高度重視資質(zhì)建設工作，把資質(zhì)建設作為拓寬發(fā)展空間、提高規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力重要抓手列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃重要目標。今年以來，公司不斷完善資質(zhì)、品牌、銀行授信、人才和技術等平臺，將資質(zhì)升級作為工程項目建設的突破口，制定了專項實施方案，先后完成工程師注冊、主導專業(yè)人員尋源與配置、11個專業(yè)18項信息與業(yè)績統(tǒng)計等工作。
5月10日，公司獲電力行業(yè)（新能源發(fā)電）乙級工程設計資質(zhì)證書，是集團公司系統(tǒng)內(nèi)唯一獲得該資質(zhì)的企業(yè)。新能源乙級設計資質(zhì)是目前中國新能源發(fā)電工程設計領域的最高資質(zhì)，可全面承接光伏、地熱、垃圾及秸稈新能源發(fā)電工程設計業(yè)務。該項資質(zhì)的取得標志著公司業(yè)務向新能源領域轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。
7月4日，公司成功將環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)升級為環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，標志著公司從可承接中型以下環(huán)保工程的施工，擴展到了可承接大型以下環(huán)保工程的施工，極大的提升了環(huán)保工程業(yè)務的市場領域規(guī)模和市場競爭力。
上半年，公司抓牢組建新能源設計院和獲得電力行業(yè)（新能源發(fā)電）乙級設計資質(zhì)有利契機，加速推動新能源項目開發(fā)建設，先后中標大唐藏能山西和順縣100MW光伏發(fā)電項目、中煤哈密發(fā)電有限公司2×660MW機組液氨改尿素EPC項目、山東能源集團甘肅靈臺2×1000MW新建機組脫硫廢水零排放等系統(tǒng)內(nèi)外多個項目，工程板塊新增合同額同比增長132%，企業(yè)核心競爭力明顯提升。
打造人才成長之路 激發(fā)“智力引擎”
培養(yǎng)人才、留住人才是公司今年主抓的重點工作之一，圍繞穩(wěn)定人才隊伍、推進人才培養(yǎng)機制，該公司通過厚植人才沃土、破除薪酬“天花板”、廣開進賢之路等系列舉措，打通人才發(fā)展通道，打造了人才強企的“智力引擎”，讓人才隊伍建設始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振，更好地推動企業(yè)發(fā)展。
暢通員工職業(yè)發(fā)展多通道，在已經(jīng)建立的專業(yè)職務序列和專家人才制度基礎上，指導基層企業(yè)深入推進多通道建設，改變員工發(fā)展獨木橋、天花板現(xiàn)象，搭建人才成長立交橋。啟動了包括“脫硫脫硝設備運行、環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)境治理、新能源、共用技術”五大領域，12個細分專業(yè)，涵蓋首席專家、高級專家和青年拔尖人才的評選工作。
出臺《博士和高層次技能人才專項激勵保障措施》，明確了激勵原則、激勵對象和實施流程，針對博士和高層次技能人才出臺了專項激勵保障措施，找到人才培養(yǎng)激勵模式新“抓手”。此舉較好地穩(wěn)定了高層次人才隊伍，部分解決了近幾年高層次骨干人才流失的問題，從管理源頭支持培養(yǎng)創(chuàng)新活力。
定向引進高層次人才。牢固樹立行業(yè)視野和戰(zhàn)略眼光，制定人才引進特殊支持政策，積極吸引各類高端人才和創(chuàng)新團隊，對綜合能源服務等緊缺專業(yè)人才和智能制造、儲能等新興專業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進，營造了“尊重人才、留住人才、培養(yǎng)人才”的良好氛圍。
梧高鳳必至，花香蝶自來。在人才的沃土上，一批批面向基層、面向創(chuàng)新、面向尖端的一線人才項目結(jié)出累累碩果。研究院參與主編的ISO國際標準《火電廠廢水處理與回用導則》正式發(fā)布，標志著我國在該領域的技術水平得到國際認可；南京環(huán)保公司“高脫硝活性-低SO2氧化率脫硝催化劑及其制備工藝開發(fā)”項目達到國際先進水平；特許經(jīng)營分公司《脫硝尿素水解系統(tǒng)稀釋風煙氣換熱技術研究與應用》獲評2022年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果二等獎，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
優(yōu)化工程建設之路 賦能綠色發(fā)展
除了資質(zhì)升級、人才培養(yǎng)，工程能力提升也是公司提高競爭力的一個核心因素。
為切實扭轉(zhuǎn)工程管理被動局面，結(jié)合主題教育，公司組織相關單位對4個典型工程項目和4個法律糾紛案件典型案例“解剖麻雀”，真正把情況摸清、把問題找準、把對策落細。
深化改革是破除工程建設管理缺失等癥結(jié)的主要途徑。通過全員競聘上崗完成人員配置，優(yōu)化完善工程職能管理體系，將物資管理部（工程建設部）調(diào)整為工程管理部（物資管理部），增設設計處、技經(jīng)處和工程協(xié)調(diào)處，建立工程項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和統(tǒng)籌配置機制，適應工程板塊規(guī)范化、精細化管理需求。
工程管理優(yōu)化以來，先后處理解決了電纜芯數(shù)、逆變器未設置隔離開關及直流電弧斷路器等工程建設中出現(xiàn)的棘手問題，為項目順利進行奠定堅實基礎。
同時，對工程板塊深入開展量化分析和標準化管理，加大工程板塊全職能覆蓋、全周期管理、全流程可控，切實將價值創(chuàng)造更好融入運營模式、業(yè)務流程，工程建設迎來蓬勃發(fā)展。
山煤河曲能源2×350MW低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng)EPC總承包項目提前5天完成脫硫凈煙道吊裝。該項目是公司承建的系統(tǒng)外重大項目，項目建成后，預計每年發(fā)電量可達35億度、上繳利稅可達2億元，將會成為山西省焦煤轉(zhuǎn)型升級、循環(huán)發(fā)展的重要支撐項目。
大唐十四師昆玉40萬千瓦光伏發(fā)電項目配套儲能項目順利開工。該項目是國家第一批以荒漠、沙漠、戈壁為重點的大型光伏基地項目，也是集團公司在兵團南疆開展實施的第一個重大能源項目。
南京催化劑第二基地完成多個節(jié)點工期。該項目按照國內(nèi)一流、國際領先的標準，全力推進項目建設。目前，年產(chǎn)10000立方米蜂窩脫硝催化劑廠房主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝等施工已順利完工，進入設備安裝階段。
環(huán)保分公司承建的大唐國際陽城發(fā)電廠7號機組濕式電除塵改造項目，提前3天完成主體工程，受到業(yè)主獎勵。
水務公司承攬的大唐延安發(fā)電有限公司水島項目化水系統(tǒng)成功制出合格除鹽水，各項指標均優(yōu)于標準值。
這一系列重大建設項目的推進不僅為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，也體現(xiàn)了公司踐行綠色發(fā)展的決心和揚鞭加力的態(tài)勢，一幅幅綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷躍然如見。
【責編：范長麗】
